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dc.contributor.author | Formento, Héctor R. | |
dc.date.accessioned | 2023-11-06T13:49:10Z | |
dc.date.available | 2023-11-06T13:49:10Z | |
dc.date.issued | 2006 | |
dc.identifier.isbn | 987-9300-83-1 | |
dc.identifier.uri | https://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/249110 | |
dc.description.abstract | El enfoque prevaleciente en la conducción y motivación de los empleados en los Estados Unidos desde comienzos de siglo está basado en las ideas de un ingeniero llamado Frederick W. Taylor. A través de este enfoque, el empleado está considerado como la extensión de la máquina. Las mejoras de la productividad se realizan al inventar mejores máquinas, y al encontrar las formas de hacer que la extensión humana de dichas maquinas sea más eficaz. Los altos niveles gerenciales toman las decisiones significativas y las transfieren a los niveles gerenciales medios, para ser así pasadas a los empleados de la línea. Éstos no tienen que “pensar” , sino ejecutar estrictamente las ordenes recibidas. Dentro de éste sistema, los empleados fueron motivados por el método de la promesa de una recompensa: “...haga lo que le pido y tendrá un aumento”, o la amenaza de un castigo: “...vuelva a hacer eso y queda despedido”. | es_AR |
dc.format | application/pdf | |
dc.format.extent | 102 p. | |
dc.language | spa | |
dc.publisher | Universidad Nacional de General Sarmiento | es_AR |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | |
dc.subject | Maquinaria | es_AR |
dc.subject | Máquinas | es_AR |
dc.subject | Trabajo en equipo | es_AR |
dc.subject | Plan de trabajo | es_AR |
dc.subject | Diagramas de flujo | es_AR |
dc.subject | Manuales | |
dc.title | Manual de Entrenamiento para Equipos de Mejora Continua | es_AR |
dc.type | info:eu-repo/semantics/workingPaper | |
dc.type | info:ar-repo/semantics/documento de trabajo | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion |