This article seeks to reflect on the views that the local directors of the municipal Employment Offices have about youth and work. The importance lies in the fact that these state agents will be responsible for directing at the local level the active employment policies that arise from the comprehensive plan for employment promotion from the Ministry of Labor, Employment and Social Security. In this way the meanings that they give to the policies, work and youth will be fundamental in the processes of territorial implementation. To reach this goal, three cases are taken from the province of Entre Ríos: Paraná, Gualeguaychú and Colón, cases selected by virtue of their territorial and demographic divergences. Through semi-structured interviews, participant observations and access to computer records, a fieldwork was developed that begins by describing the institutional management of the Offices and their consolidation processes, where the territorialization strategy is put in tension with local possibilities. The work ends with an analysis of the practices and meanings related to youth and work in these management spaces, where employment programs aimed at young people take centrality for the operation of the Offices.El presente artículo busca reflexionar sobre las miradas que los directores y directoras locales de las Oficinas de Empleo municipales dependientes de la Red de Servicios de Empleo tienen sobre la juventud y el trabajo. La importancia recae en que estos agentes estatales serán los responsables de direccionar en el nivel local las políticas activas de empleo que surgen del plan integral de promoción del empleo del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social. De este modo, los sentidos que le otorguen a la política, al trabajo y a la juventud serán fundamentales en los procesos de implementación territorial. Con esta finalidad se toman tres casos de la provincia de Entre Ríos: Paraná, Gualeguaychú y Colón, casos seleccionados en virtud de sus divergencias territoriales y demográficas. Por medio de entrevistas semiestructuradas, observaciones participantes y acceso a registros informáticos, se desarrolló un trabajo de campo que inicia por describir la gestión institucional de las Oficinas y sus procesos de consolidación, donde se pone en tensión la estrategia de territorializacion con las posibilidades locales. El trabajo finaliza con un análisis de las prácticas y sentidos en relaciona a  la juventud y el trabajo en estos espacios de gestión, donde los programas de empleos destinados a jóvenes toman centralidad para el funcionamiento de la Oficinas.