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América Latina y el Caribe
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https://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/96735| Título : | Estrategias diferenciadas de las grandes empresas mexicanas para administrar el espacio global-local |
| Palabras clave : | Antropología;competitividad;grandes consorcios;referencias culturales;internacionalización;prácticas corporativas |
| Editorial : | Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Iztapalapa |
| Descripción : | La permanencia y competitividad de las grandes empresas que se han globalizado se explican en gran medida por la construcción de nuevas estrategias respaldadas en hábitos y prácticas corporativas capaces de asimilar y administrar su internacionalización. Esto es, al incorporar y administrar el espacio local-global poniendo en contacto sus estructuras, sus métodos de trabajo y de producción, su experiencia y técnicas de gerencia, tanto como a su personal con diferentes orígenes culturales y étnicos. Con base en un análisis comparativo de dos grandes consorcios mexicanos, Cemex y Bimbo, se explorará cómo, a partir de sus propios procesos de aprendizaje y de desarrollo de prácticas corporativas, estos dos grupos han seguido diferentes rutas para asimilar y administrar los espacios local y global y hasta dónde están retomando las referencias culturales en su proceso de internacionalización |
| URI : | http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/96735 |
| Otros identificadores : | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=74702903 |
| Aparece en las colecciones: | División de Ciencias Sociales y Humanidades - DCSH/UAM-I - Cosecha |
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