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Título :	"Al son que me pongan bailo" : etnografía de lo efímero. El trabajo del bailarín en el desarrollo de la primera compañía distrital en Bogotá
Autor :	Sánchez Silva, Luisa Fernanda Aldana Cedeño, Janneth
Palabras clave :	Danza como trabajo;Mundo del arte;Economía flexible;Trabajo digno del bailarín;Compañía de danza;Dance as a work;Antropología - Tesis y disertaciones académicas;Danza;Arte
Editorial :	Pontificia Universidad Javeriana Antropología Facultad de Ciencias Sociales
Descripción :	En un contexto en el que la danza es efímera y el trabajo también, este proyecto tiene el interés principal de preguntarse por las nociones de trabajo digno de los bailarines en el caso de la Compañía de Danza Residente del Teatro Jorge Eliécer Gaitán, primera compañía totalmente financiada y pensada desde el interior de una entidad pública en la ciudad de Bogotá (la Gerencia de Danza del Instituto Distrital de las Artes – Idartes). A partir de un análisis cualitativo que se basó en la revisión de archivo (documentos institucionales), entrevistas a diferentes agentes del campo y observación participante, se reconstruye la trayectoria de una política cultural para la danza que pretendía solventar las necesidades de inestabilidad y precarización laboral experimentadas por los bailarines del sector. De esta manera se evidencian las tensiones estructurales del campo que se agudizan en la implementación de esta iniciativa pública de formalización laboral, al entrar en contraste con las formas de trabajo independiente del danzante. Este trabajo concluye que los valores de versatilidad, adaptación y resiliencia, propios del artista como trabajador, terminan siendo funcionales en el contexto de una economía flexible (Menger, 2001). Del mismo modo, se hace evidente que la inestabilidad laboral es estructural y por lo tanto, no es un fenómeno que se pueda resolver con los modelos de contratación propuestos por los enfoques de las diferentes Gerencias de Danza que acompañaron este proceso. De igual forma, este estudio entiende la danza como mundo del arte, es decir como red de cooperación, como un trabajo colectivo que comprende a diferentes agentes del sector (Becker, 2008) y no solamente a los bailarines o al movimiento de los cuerpos per se. En esta misma lógica, se analiza al Estado [o entidad pública] “como una organización compleja, como una arena de relaciones y desigualdades de poder y de influencia entre diferentes actores” (Martínez, 2013, pág. 158, cita a Gupta) para analizar las acciones de las gerentes de danza, bailarinas en puestos de decisión en la administración local. In an enviroment where the dance is ephemeral and the job too, the main interest of this project the wondering about the notions of worthy job of dancers in the case of the Jorge Eliécer Gaitán Theater Resident Dance Company, the first company totally financed and thought from within a public entity in the city of Bogotá (the Dance Management of the District Institute of the Arts - Idartes). From a quilitative analysis that was based on a file review (institutional documents), interviews with different field agents and participant observation, the trajectory of a cultural policy for dance was rebuilt that sought to solve the needs of instability and job insecurity experienced by the dancers of the sector. In this way, the structural tensions of the field that are sharpened in the implementation of this public labor formalization initiative are evidenced, by contrasting with the independent job forms of the dancer. This work concludes that the values of versatility, adaptation and resilience, characteristic of the artist as a worker, end up being functional in the context of a flexible economy (Menger, 2001). In the same way, it becomes obvious that job instability is structural and therefore, is not a phenomenon that can be resolved with the hiring models proposed by the approaches of the different Dance Managements that accompanied this process. Likewise, this study includes dance as a World of Art, that is, as a cooperation network, as a collective work that includes different agents of the sector (Becker, 2008) and not only dancers or the movement of bodies per se, as well it understands the State [or public entity] “as a complex organization, as an arena of relations and inequalities of power and influence between different actors” (Martínez, 2013, p. 158, quotes Gupta) to analyze the actions of dance managers, dancers in decision-making positions in the local administration. Antropólogo (a) Pregrado
URI :	https://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/228640
Otros identificadores :	http://hdl.handle.net/10554/44748 instname:Pontificia Universidad Javeriana reponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana repourl:https://repository.javeriana.edu.co
Aparece en las colecciones:	Facultad de Ciencias Sociales - FCS/PUJ - Cosecha

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