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Título : From corporate social responsibility and managerial ethics to the Guanxi model
De la responsabilidad social empresarial y la ética gerencial al modelo Guanxi
Palabras clave : RSE;Management ethics;Guanxi;Trust;Negotiation;RSE;Ética gerencial;Guanxi;Confanza;Negociación
Editorial : Red Iberoamericana de Pedagogía
Descripción : This writing is a documentary analysis through scientifc research carried out in the feld of business in order to introduce Guanxi as a response to problems found in the implementation of CSR and business ethics. This is how Guanxi, understood as a Chinese cultural aspect that highlights the importance of labor ties through the strengthening of social appearance, emotions and reciprocal favors, nourishes the business ethics of labor ties, collaborating in the relationship between business ethics and job performance. Also, the Guanxi allows us to understand the reciprocal favors of CSR and the ethical commitment in the face of social appearance, all the time contributing to its strengthening.
El presente escrito es un análisis documental a través de investigaciones científcas realizadas en el ámbito de los negocios con la fnalidad de introducir el Guanxi como respuesta ante problemas hallados en la implementación de RSE y la ética empresarial. Es así que el Guanxi, entendido como un aspecto cultural chino, resalta la importancia de los vínculos laborales a través del fortalecimiento de la apariencia social, las emociones y los favoreces recíprocos; nutre la ética empresarial de los vínculos laborales colaborando en la relación entre ética empresarial y desempeño laboral. A su vez, el Guanxi permite comprender los favores recíprocos de la RSE y la apuesta ética de cara a la apariencia social aportando en el fortalecimiento de esta.
URI : https://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/216722
Otros identificadores : https://revista.redipe.org/index.php/1/article/view/1915
10.36260/rbr.v11i11.1915
Aparece en las colecciones: Red Iberoamericana de Pedagogía - REDIPE - Cosecha

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