EL PAPEL DE LA PERCEPCIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES DE LA ALTA DIRECCIÓN

Oscar Diego Salgado Guzmán

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Colección de los Centros Asociados
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México
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Departamento de Ciencias Sociales y Políticas - DCSyP/UIA - Cosecha
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dc.creator	Oscar Diego Salgado Guzmán
dc.date	2011
dc.date.accessioned	2022-03-22T19:28:58Z
dc.date.available	2022-03-22T19:28:58Z
dc.identifier	http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=211022082005
dc.identifier.uri	http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/99651
dc.description	La toma de decisiones es fundamental en el quehacer de la alta dirección. En ese contexto, la percepción es uno de los factores involucrados más relevantes y supone la interacción de los siguientes aspectos: la experiencia, la intuición, la percepción selectiva, el pensamiento, los filtros mentales, las creencias, las expectativas y las necesidades, entre otros. Por su parte, la estrategia es el camino o la forma elegida para llevar a cabo determinadas acciones, en busca de uno o más objetivos organizacionales. Desde esta perspectiva teórica, el presente artículo analiza el mecanismo de toma de decisiones para el caso particular de una empresa de transporte público en la Ciudad de México.
dc.format	application/pdf
dc.language	es
dc.publisher	Universidad Iberoamericana, Ciudad de México
dc.relation	http://www.redalyc.org/revista.oa?id=2110
dc.rights	Iberoforum. Revista de Ciencias Sociales de la Universidad Iberoamericana
dc.source	Iberoforum. Revista de Ciencias Sociales de la Universidad Iberoamericana (México) Num.12 Vol.VI
dc.subject	Sociología
dc.subject	Toma de Decisiones
dc.subject	Percepción
dc.subject	Estrategia
dc.subject	Alta Dirección
dc.title	EL PAPEL DE LA PERCEPCIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES DE LA ALTA DIRECCIÓN
dc.type	artículo científico