The article examines the place that union leaders grouped in the Inter-American Regional Organization of Workers (ORIT) searched for, along the line of Development plans designed for Latin America during the sixties. To effectively support their demand of participation in the decision making arena, they went after technical and political training. To pursue this aim these leaderships turned to the expertise knowledge of different institution; introducing themselves in a world that far from univocal perspectives, had a variety of options to offer. The text sketches the map of actors, ideas and situations involved in the shaping of this realm; and it argues the importance that the issue acquired for ORIT’s leaderships. It analyzes around which axles they organized their training as political-technical cadres, as well as the characteristics regarding which they hoped to shape the workforce ofthe region.
El artículo examina el rol que buscaron ocupar las dirigencias sindicales nucleadas en la Organización Regional Interamericana de Trabajadores (ORIT) en los planes de desarrollo proyectados para América Latina en los años sesenta. Acompañar eficazmente su demanda de participación en las esferas de toma de decisiones requería cierta preparación y formación técnica y política. Para ello, recurrieron al saber experto de distintas instituciones, introduciéndose en un mundo que, lejos de miradas univocas, tenía una diversidad de opciones para ofrecer. A lo largo del texto se presenta el conjunto de actores, ideas y situaciones que intervinieron en la configuración de este campo, y se muestra la importancia que el tema fue tomando para los dirigentes de la ORIT. Se analiza en torno a qué ejes pretendieron formarse ellos como cuadros político-técnicos y en torno a qué características buscaron modelar la fuerza laboral de la región.