From the last many years, Indian business organizations are implementing various corporate social responsibility (CSR) activities for the well-being of society. Nowadays, in the business sector, the concept of corporate social responsibility has achieved prominence from all avenues. Several Indian organizations are realized the importance of CSR activities with a view to promoting their brands. This study aims at to understand the perceptions of officials regarding CSR concept, the measure failed where they have initiated their CSR practices, their CSR approaches and major challenges faced by organizations in the implementation of CSR activities. Through the study, it is found that officials have different perceptions about CSR concept and adopted different approaches of CSR there are several challenges facing by the organizations in India. The study also focused on the advantages of CSR and the major aim of the organization for implementing CSR activities. Desde los últimos años, las organizaciones empresariales indias están implementando diversas actividades de responsabilidad social corporativa (RSE) para el bienestar de la sociedad. Hoy en día, en el sector empresarial, el concepto de responsabilidad social corporativa ha alcanzado prominencia en todas las vías. Varias organizaciones indias se dan cuenta de la importancia de las actividades de RSE con el fin de promocionar sus marcas. Este estudio tiene como objetivo comprender las percepciones de los funcionarios con respecto al concepto de RSE, la medida fracasó cuando iniciaron sus prácticas de RSE, sus enfoques de RSE y los principales desafíos que enfrentan las organizaciones en la implementación de las actividades de RSE. A través del estudio, se encontró que los funcionarios tienen diferentes percepciones sobre el concepto de RSE y adoptaron diferentes enfoques de RSE. Las organizaciones en India enfrentan varios desafíos. El estudio también se centró en las ventajas de la RSE y el objetivo principal de la organización para implementar actividades de RSE.