The main objective of this work was to present Perdigão, S.A., as a model of a business group consolidated in Brazil between 1934-2009. Submerged in a scenario full of instabilities and uncertainties that usually characterize peripheral economies, Perdigão promoted strategies that allowed it to differentiate it from most large companies consolidated in mature economies. Therefore, we conclude that throughout its 75 years of history, Perdigão has been characterized as a business group organizational model capable of adopting strategies that allowed it to exploit the synergies created by the complementary activities between the meat and meat products sectors and consolidate itself among the largest of the food industry in Brazil.O principal objetivo deste trabalho foi apresentar a Perdigão, S. A., como um modelo de business group consolidado no Brasil entre 1934-2009. Submersa em um cenário repleto de instabilidades e incertezas que costumam caracterizar as economias periféricas, a Perdigão promoveu estratégias que permitiram diferenciá-la da maioria das grandes empresas consolidadas em economias maduras. Portanto, concluímos que ao longo de seus 75 anos de história, a Perdigão caracterizou-se como um modelo organizacional business group capaz de adotar estratégias que permitiram explorar as sinergias criadas pelas atividades complementares entre os setores de carnes e derivados e se consolidar entre as maiores da indústria de alimentos no Brasil.