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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.creatorSoto Sánchez, Raymundo-
dc.date2017-02-11T00:23:19Z-
dc.date2017-02-11T00:23:19Z-
dc.date2004-12-
dc.date.accessioned2022-03-22T18:39:18Z-
dc.date.available2022-03-22T18:39:18Z-
dc.identifierSOTO SÁNCHEZ, Raymundo. "Capacitación en el trabajo, tarea pendiente en el proceso de cambio organizacional". -- p. 59-69. -- En: Gestión y estrategia: Reflexiones y estrategia en administración. Ensayo. Número 26 (julio-diciembre de 2004)--
dc.identifier1606-8459-
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/11191/4778-
dc.identifier.urihttp://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/93443-
dc.description1 archivo PDF ( 11 páginas) .magyerea-
dc.descriptionRESUMEN: El objetivo de este artículo es demostrar la importancia que tiene la función de capacitación dentro del nuevo modelo de organización de la producción y el trabajo. En dicho modelo, la capacitación es concebida como una fuente estratégica de ventajas competitivas y como un proceso permanente, flexible y de calidad que se extiende a lo largo de toda la vida productiva del individuo y que se desarrolla en todos los niveles, funciones y posiciones dentro de la organización. Para cumplir con este propósito, inicialmente se explica el concepto de capacitación y se establecen las distinciones que existen respecto de términos como adiestramiento, perfeccionamiento o actualización, reconversión de habilidades y desarrollo; enseguida se revisan los principales elementos del marco legal de la capacitación en México; después, brevemente se analizan las características del nuevo modelo de organización productiva y laboral, y sus diferencias respecto del modelo tradicional, ubicando la función de capacitación en cada uno de ellos; posteriormente, se presentan los resultados del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Y Amenazas) llevado a cabo en donde distintas organizaciones publicas y privadas, y se realiza una revisión de la situación que guarda el cumplimiento del marco normativo de la capacitación por parte de las empresas, lo cual permite identificar la problemática que ha impedido la modernización de la capacitación en el contexto de cambio productivo y laboral que deben enfrentar, hoy en día, las organizaciones. Si bien es cierto que, desde hace veintiséis años, la capacitación es una obligación legal para las empresas en México, hoy, los avances en la tecnología y el entorno económico han dado por resultado que las empresas lleven a cabo acciones de capacitación y tengan que invertir mayores recursos en esta función, mas por interés y convencimiento que por imposición legal. Sn embargo, en virtud de la problemática cuantitativa y cualitativa que enfrenta la capacitación en México se concluye que la respuesta dada por las empresas ha sido insuficiente, no solo para cumplir con la obligación legal de proporcionar capacitación a sus trabajadores, sino también para responder a las nuevas necesidades de aprendizaje y capacitación continua del personal, que se derivan de los cambios en el modelo de organización y de administración de la producción y el trabajo. ABSTRACT: This article aims to demonstrate the importance of training in the new model of organization for production and work, which considers training as a strategic source of competitive advantages and as permanent, flexible and quality process that goes along the individual´s productive life span and is developed at all the levels and in all the functions and positions onside the organization. In order to accomplish this purpose the notion of training is initially explained as well how it is different from concepts as, perfectioning updating, reconversion of abilities and development; then, the elements concerning training in the Mexican legal frame are mentioned. The characteristics of the new productive-laboral organizational model are later briefly analyzed and so are its differences from the traditional model. The role of training is described in each model. The results from the analysis FODA (strengths, opportunities, weaknesses and threats) are then present. This analysis was carried out in 11 different organizations, both public and private. Finally, the current state of the normative frame accomplishment on behalf of business companies is determined, which leads to identify the struggle that has impeded the modernization of training in a context of productive and laboral change –which the companies must face today. Since 26 years ago training is a legal obligation for Mexican businesses. However, nowadays the technological advances and the economic environment lead the businesses to provide training and invest more resources in it, for their own interest and convenience rather than a legal requirement. Despite the above mentioned, training in Mexico has both quantitative and a qualitative problems. The business companies’ actions toward training have not been enough, not only to fulfill the legal requirements but to satisfy the new necessities in learning and continuous training, which are the result of the changes in the organization and administration model for production and work. PALABRAS CLAVE: ventajas competitivas, perfeccionamiento o actualización, reconversión de habilidades, FODA KEYWORDS: Competitive advantages, development or update, restructuring of skills, FODA-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagees-
dc.publisherUniversidad Autónoma Metropolitana, Unidad Azcapotzalco, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Departamento de Administración-
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas-
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0-
dc.rightsopenAccess-
dc.subjectCambio organizacional-
dc.subjectCapacitación-
dc.titleCapacitación en el trabajo, tarea pendiente en el proceso de cambio organizacional-
dc.typeArticle-
Aparece en las colecciones: División de Ciencias Sociales y Humanidades - DCSH/UAM-A - Cosecha

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