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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.creatorAlmeida, Marina Castro-
dc.date2014-12-12-
dc.date.accessioned2022-03-17T14:46:45Z-
dc.date.available2022-03-17T14:46:45Z-
dc.identifierhttps://www.revistas.usp.br/geousp/article/view/83537-
dc.identifier10.11606/issn.2179-0892.geousp.2014.83537-
dc.identifier.urihttp://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/40352-
dc.descriptionThe present article intents to analyze the appropriation of Brazilian uneven geographical development by Contact Center’s companies. The constitution of the Brazilian telemarketing resulted from outsourcing of services, as a strategy to decrease labor costs. The privatization of the telecommunications companies, in the late 1990s, caused the expansion of operations provided by transnational corporations. The corporation’s territorial division of labor are examined to discuss the distribution and accumulation of surplus, starting from a political economy of the territory. The centripetal and centrifugal forces that drive the movement of operations and territorial incentives granted to companies are also analyzed. Among the main corporate strategies, are the concentration of control in the main Brazilian cities and the dispersion of production units for the urban non-metropolitan and for the Northeast. The selective use of technical and informational density allows companies to lucrative incorporate areas where resources, especially labor and capital, are devalued.  en-US
dc.descriptionO artigo tem como objetivo analisar a apropriação do desenvolvimento geográfico desigual brasileiro pelas empresas de Contact Center. A constituição e expansão das operações brasileiras de teleatendimento estão atreladas às privatizações do setor de telecomunicações, com a aquisição das empresas estatais por grandes transnacionais, e a consequente terceirização dos serviços a partir do final da década de 1990. A análise da divisão territorial do trabalho das empresas Contact Center revela a presença de forças centrípetas, com a manutenção do controle nas principais metrópoles brasileiras, e centrífugas, com a dispersão das unidades de produção para os centros urbanos não metropolitanos e para a região Nordeste. O uso seletivo da densidade técnica e informacional do território brasileiro permite às empresas a incorporação lucrativa de áreas onde os recursos, principalmente, capital e trabalho, são desvalorizados.pt-BR
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagepor-
dc.publisherPrograma de Pós-Graduação de Geografia Humana e Programa de Pós-Graduação de Geografia Físicapt-BR
dc.relationhttps://www.revistas.usp.br/geousp/article/view/83537/92876-
dc.rightsCopyright (c) 2015 GEOUSP: Espaço e Tempo (Online)pt-BR
dc.sourceGEOUSP Espaço e Tempo (Online); Vol. 18 Núm. 3 (2014); 512-530es-ES
dc.sourceGEOUSP Espaço e Tempo (Online); v. 18 n. 3 (2014); 512-530pt-BR
dc.source2179-0892-
dc.source1414-7416-
dc.subjectempresas de Contact Centerpt-BR
dc.subjectdivisão territorial do trabalhopt-BR
dc.subjectuso corporativo do territóriopt-BR
dc.subjectdesenvolvimento geográfico desigualpt-BR
dc.subjectajuste espacial.pt-BR
dc.subjectContact Center companies. Territorial division of labor. Corporate use of territory. Uneven geographical development. Spatial-fix.en-US
dc.titleAt several points in the network: territorial division of Contact Center Operations in Brazilen-US
dc.titleEm diversos pontos da rede: divisão territorial das operações de Contact Center no Brasilpt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
dc.typeArticle évalué par des pairsfr-FR
dc.typeArtigo avaliado pelos parespt-BR
dc.typePeer-reviewed articleen-US
dc.typeArtículo revisado por pareses-ES
Aparece en las colecciones: Departamento de Geografia - DG/USP - Cosecha

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