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Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.creatorMiranda, Ronaldo Leão de-
dc.creatorWbatuba, Berenice Beatriz Rossner-
dc.date2017-03-08-
dc.date.accessioned2023-03-30T19:44:00Z-
dc.date.available2023-03-30T19:44:00Z-
dc.identifierhttps://periodicos.unesc.net/ojs/index.php/RDSD/article/view/3224-
dc.identifier10.18616/rdsd.v2i2.3224-
dc.identifier.urihttps://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/246945-
dc.descriptionCom as grandes e rápidas transformações nas organizações é inevitável passarem despercebidas as mudanças que exigem das organizações contemporâneas planejamento e estratégias que garantam a sobrevivência, a continuidade e a competitividade da organização no mercado. Para suportar as dificuldades, essas organizações necessitam adaptar-se constantemente, utilizando-se das estratégias como principal meio para alcançar os objetivos organizacionais. Nesse sentido, torna-se imprescindível o uso do planejamento estratégico e a implementação dessa importante ferramenta de apoio gerencial, deve assegurar o alinhamento entre os processos e as estratégias organizacionais, em razão dos processos serem o dia-a-dia da organização, ou seja, os processos só terão êxito se as estratégias estiverem bem definidas e de fácil visualização e compreensão a todos os envolvidos no processo estratégico. O principal benefício obtido por meio desse alinhamento é a efetividade na execução das estratégias. Desse modo o objetivo principal do trabalho foi proceder um estudo teórico da evolução histórica da estratégia em processos de mudança organizacional, analisando possíveis tendências para o futuro. Quanto à metodologia, considera-se bibliográfica, descritiva e explicativa, pois buscou-se descrever e esclarecer quais os fatores que contribuem para a ocorrência de determinados fenômenos relacionados a estratégia em processos de mudança organizacional. O tratamento dos dados se deu de forma qualitativa por meio de análise de conteúdo, apoiando-se em procedimentos interpretativos, explicativos, com base nos diversos autores que estudam o assunto. Assim conclui-se que o processo estratégico alinhado à mudança organizacional tem papel relevante na sobrevivência competitiva da organização, tornando-se um diferencial no que tange a efetivação dos objetivos almejados.Palavras-chave: Estratégias; Planejamento Estratégico; Mudanças organizacionais.pt-BR
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagepor-
dc.publisherUNESCpt-BR
dc.relationhttps://periodicos.unesc.net/ojs/index.php/RDSD/article/view/3224/2944-
dc.rightsCopyright (c) 2017 Desenvolvimento Socioeconômico em Debatept-BR
dc.sourceRevista Desenvolvimento Socioeconômico em Debate; v. 2 n. 2 (2016): Revista Desenvolvimento Socioeconômico em Debate; 4 - 21pt-BR
dc.sourceRevista Desenvolvimento Socioeconômico em Debate; Vol. 2 No. 2 (2016): Revista Desenvolvimento Socioeconômico em Debate; 4 - 21en-US
dc.sourceRevista Desenvolvimento Socioeconômico em Debate; Vol. 2 Núm. 2 (2016): Revista Desenvolvimento Socioeconômico em Debate; 4 - 21es-ES
dc.source2446-5496-
dc.titleA estratégia em processos de mudança organizacional: evolução e tendênciaspt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
dc.typeArtigo avaliado pelos Parespt-BR
Aparece en las colecciones: Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento Socioeconômico. Unidade Acadêmica de Ciências Sociais Aplicadas. Universidade do Extremo Sul Catarinense - PPGDS/UNESC - Cosecha

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