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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.creatorFernández Steinko, Armando-
dc.date2001-01-01-
dc.date.accessioned2023-03-15T20:42:19Z-
dc.date.available2023-03-15T20:42:19Z-
dc.identifierhttps://revistas.ucm.es/index.php/CRLA/article/view/CRLA0101120257A-
dc.identifier.urihttps://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/183085-
dc.descriptionThis article analyses a type of organisation in the workplace known as "teamwork" or "working groups". The interest in analysing these groups lies in that, in the opinion of the author, they are a turning point, an open situation that can be implemented either with competitive instrumentalisation or democratically, based on the fundaments of solidarity. The complexity of working groups leads the author to take up issues such as the ample leeway for self-organisation and co-operation at work, allowing for participation and creativity, thereby increasing democracy within companies. By analysing working groups that actually exist, one can deduce that in their majority, these groups operative in a competitive, instrumental framework and often suffer due to a lack of resources and time, to inadequate qualifications and to limited participation. Finally, the article considers working group management in the current context of both national and international competition.en-US
dc.descriptionLa presente contribución analiza un tipo de forma organizativa como es el "trabajo en equipo" o los "grupos de trabajo". El interés de su análisis radica en que se trata para el autor de un cruce de caminos, de una situación abierta que puede resolverse o bien de una forma (la instrumental-competitiva) o bien de otra (la democráticasolidaria). Tal complejidad de los grupos de trabajo lleva a considerar sus amplios márgenes de autoorganización y de cooperación en el trabajo, que posibilitan espacios de participación y de creatividad, ampliando así el espacio de democracia en la empresa. Del análisis de la realidad de los grupos de trabajo realmente existentes se deduce que mayoritariamente se decantan hacia una gestión competitiva-instrumental, destacando algunas limitaciones como la falta de medios, la falta de tiempo, la carencia de cualificaciones, y las limitaciones a la participación. Finalmente en el artículo se considera la gestión realizada a través de grupos de trabajo en el contexto actual de la competitividad nacional e internacional.es-ES
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagespa-
dc.publisherEdiciones Complutensees-ES
dc.relationhttps://revistas.ucm.es/index.php/CRLA/article/view/CRLA0101120257A/32455-
dc.sourceCuadernos de Relaciones Laborales; Vol. 18 (2001): Monográfico: Bajos salarios; 257en-US
dc.sourceCuadernos de Relaciones Laborales; Vol. 18 (2001): Monográfico: Bajos salarios; 257es-ES
dc.source1988-2572-
dc.source1131-8635-
dc.subjectGrupos de trabajoes-ES
dc.subjectcírculos de calidades-ES
dc.subjectautoorganización del trabajoes-ES
dc.subjectglobalizaciónes-ES
dc.subjectWorking groupsen-US
dc.subjectquality circlesen-US
dc.subjectself-organisation of worken-US
dc.subjectglobalisationen-US
dc.titleEl sabor agridulce de los grupos de trabajo.en-US
dc.titleEl sabor agridulce de los grupos de trabajo.es-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
dc.typeArtículo revisado por pareses-ES
Aparece en las colecciones: Facultad de Ciencias Políticas y Sociología - UCM - Cosecha

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