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  4. Diretoria de Pesquisas Sociais - DIPES/FUNDAJ - Cosecha
Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/162420
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.creatorSouto, Saulo Diógenes Azevedo Santos-
dc.creatorOliveira, Rezilda Rodrigues-
dc.date2018-02-27-
dc.date.accessioned2022-03-30T17:58:48Z-
dc.date.available2022-03-30T17:58:48Z-
dc.identifierhttps://periodicos.fundaj.gov.br/CIC/article/view/1659-
dc.identifier.urihttp://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/162420-
dc.descriptionNeste artigo discorre-se sobre questões de inovação social no setor público decorrentes da visão interdisciplinar que também conjuga design institucional, positividade organizacional e controladoria pública. Da junção e reflexão acerca desses temas, chegou-se ao objetivo de estudar a Secretaria da Controladoria-Geral do Estado de Pernambuco (SCGE/PE) sob o duplo olhar de sua configuração como organização positiva e instituição de accountability. Na metodologia utilizou-se a Investigação Apreciativa para abordar o núcleo positivo da SCGE/PE, através do modelo de 5-D (1-D Definition/Definição, 2-D Discovery/Descoberta, 3-D Dream/Sonho, 4-D Design/Planejamento e 5-D Destiny/Destino). Realizou-se pesquisa documental, reuniões e oficinas apreciativas, contando com a formação de um grupo colaborativo composto por seis membros da SCGE/PE (representantes dos níveis estratégico, gerencial e operacional). Coleta, análise e validação dos dados foram feitas em simultâneo, com a participação do grupo colaborativo ao longo do processo exploratório e descritivo-interpretativo da pesquisa, cuja ênfase discursiva recaiu apenas no 1-D e 2-D. Como resultado, verificou-se a existência de características que qualificam a SCGE/PE como uma organização positiva, com evidências de aspectos indicativos de seu perfil como instituição de accountability, emergente como inovação social no setor público. Foram discutidos fatores histórico-institucionais, examinados temas básicos do funcionamento desse órgão de controle interno, associados à valores pessoais e da organização, bem como experiências positivas, histórias exitosas e grandes realizações, muitas delas relacionadas ao desenvolvimento de competências apreciativas, típicas de organizações positivas.pt-BR
dc.formatapplication/pdf-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagepor-
dc.publisherFundação Joaquim Nabucopt-BR
dc.relationhttps://periodicos.fundaj.gov.br/CIC/article/view/1659/1376-
dc.relationhttps://periodicos.fundaj.gov.br/CIC/article/view/1659/1398-
dc.rightsCopyright (c) 2018 Fundação Joaquim Nabucopt-BR
dc.sourceCiência & Trópico; Vol. 42 No. 1 (2018)en-US
dc.sourceCiência & Trópico; Vol. 42 Núm. 1 (2018)es-ES
dc.sourceCiência & Trópico; v. 42 n. 1 (2018)pt-BR
dc.source2526-9372-
dc.source0304-2685-
dc.titleINOVAÇÃO SOCIAL NO SETOR PÚBLICO E INSTITUIÇÕES DE ACCOUNTABILITY: um estudo da Controladoria-Geral do estado de Pernambucopt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
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