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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.creatorLylia Palacios Hernández-
dc.date2008-
dc.date.accessioned2022-03-23T15:25:10Z-
dc.date.available2022-03-23T15:25:10Z-
dc.identifierhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=319127428004-
dc.identifier.urihttp://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/110613-
dc.descriptionEl estudio de la gran empresa privada en el contexto de la globalización se ha cargad o más a los casos llamados exitosos. El interés de este trabajo , por el contrario, es describir una experiencia fallida relacionada con el ámbito de la gran empresa familiar surgida en el noreste de México, la cual se ha autodenominado como "hecha a sí misma". El propósito es justipreciar el peso de la protección esta tal en la conformación de estos grandes corporativos privados, que si bien favoreció al despliegue de capacidades gerenciales también propició comportamientos dependientes que no desarrollaron Otras capacidades empresariales dirigidas a la innovación y al compromiso social del empresario mexicano.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagees-
dc.publisherInstituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora-
dc.relationhttp://www.redalyc.org/revista.oa?id=3191-
dc.rightsSecuencia. Revista de historia y ciencias sociales-
dc.sourceSecuencia. Revista de historia y ciencias sociales (México) Num.72-
dc.subjectHistoria-
dc.subjectEmpresa familiar-
dc.subjectcorporativos-
dc.subjectcolaboración subordinada-
dc.subjectapertura económica-
dc.subjectrespuestas empresariales-
dc.titleEstrategias empresariales de integración fallidas o el difícil tránsito del proteccionismo a la competencia abierta: CYDSA (1945-2005)-
dc.typeartículo científico-
Aparece en las colecciones: Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora - Cosecha

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