Reformas administrativas y cambio organizacional: hacia el "efecto neto"

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.creator	David Arellano Gault	-
dc.date	2010	-
dc.date.accessioned	2022-03-22T20:41:45Z	-
dc.date.available	2022-03-22T20:41:45Z	-
dc.identifier	http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=32116014002	-
dc.identifier.uri	http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/106305	-
dc.description	En este artículo se discute la idea deque las reformas administrativas sean capaces de transformar y dirigir el comportamiento organizacional directa y linealmente. A partir de ideas clásicas de la sociología y de la sociología las organizaciones se construyen las bases para introducir el concepto del "efecto neto" organizacional. La idea del "efecto neto" es construir reformas administrativas capaces de abarcar y hacerse responsables de los efectos finales de las reformas.	-
dc.format	application/pdf	-
dc.language	es	-
dc.publisher	Universidad Nacional Autónoma de México	-
dc.relation	http://www.redalyc.org/revista.oa?id=321	-
dc.rights	Revista Mexicana de Sociología	-
dc.source	Revista Mexicana de Sociología (México) Num.2 Vol.72	-
dc.subject	Sociología	-
dc.subject	sociología de las organizaciones	-
dc.subject	reforma administrativa	-
dc.subject	organizaciones públicas	-
dc.subject	aprendizaje	-
dc.subject	rendición de cuentas	-
dc.title	Reformas administrativas y cambio organizacional: hacia el "efecto neto"	-
dc.type	artículo científico	-
Aparece en las colecciones:	Instituto de Investigaciones Sociales - IIS/UNAM - Cosecha

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