Medellin urban management Privatized?

Pineda Gómez, Hernán Darío

dc.creator	Pineda Gómez, Hernán Darío
dc.date	2016-05-19
dc.date.accessioned	2022-03-28T19:04:00Z
dc.date.available	2022-03-28T19:04:00Z
dc.identifier	http://kavilando.org/revista/index.php/kavilando/article/view/89
dc.identifier.uri	http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/140951
dc.description	The city of Medellin in the last decade has generated a series of transformations ranging from the implementation of major infrastructure projects, some of them located in marginal areas of the city, to a process of transforming its historic industrial vocation to vocation services. This process has been advanced through a strategic planning exercise to a new city model, which has passed through the periods of government and the administrative and political boundaries have become political run even decades. This vision of territorial management is based on building consensus among economic sectors that are present in the region and the institutional component, expressed in successive governments, but with exclusion of the rest of the population, generating what could be considered privatization of urban governance. It is on these elements we want to deepen the reflection, as institutional action has entered into a privatization process, focusing their actions in pursuit of income of certain economic sectors, seeking to insert the city into a global dynamic.	en-US
dc.description	La ciudad de Medellín en la última década ha generado un proceso de transformaciones que van desde la ejecución de grandes obras de infraestructura, algunas de ellas ubicadas en sectores marginales de la ciudad, hasta un proceso de transformación de su histórica vocación industrial a una vocación de servicios. Este proceso se ha adelantado mediante un ejercicio de Planeación Estratégica hacia un nuevo modelo de ciudad, que ha traspasado los periodos de gobierno y el límite político administrativo y se han convertido en política a ejecutar incluso a varias décadas. Esta visión de Gestión territorial está basada en la construcción de consensos entre sectores económicos que hacen presencia en la región y el componente institucional, expresado en los gobiernos de turno, pero con una exclusión del resto de la población, generando lo que se podría considerar como una privatización de la Gestión Urbana. Es sobre estos elementos que deseamos profundizar en la reflexión, como la acción institucional ha entrado en un proceso de privatización, enfocando su accionar en la búsqueda de la renta de determinados sectores económicos, buscando insertar la ciudad en una dinámica global.	es-ES
dc.format	application/pdf
dc.language	spa
dc.publisher	Grupo de Investigación y Editorial KAVILANDO	es-ES
dc.relation	http://kavilando.org/revista/index.php/kavilando/article/view/89/76
dc.source	Revista Kavilando; Vol. 5 Núm. 2 (2013): (Julio - Diciembre) Memorias Encuentro Contra Hegemónico Urbano. Capital, sujeto y ciudad.; 114-118	es-ES
dc.source	Journal Kavilando; Vol 5 No 2 (2013): (Julio - Diciembre) Memorias Encuentro Contra Hegemónico Urbano. Capital, sujeto y ciudad.; 114-118	en-US
dc.source	Revista Kavilando; v. 5 n. 2 (2013): (Julio - Diciembre) Memorias Encuentro Contra Hegemónico Urbano. Capital, sujeto y ciudad.; 114-118	pt-BR
dc.source	2344-7125
dc.source	2027-2391
dc.title	Medellin urban management Privatized?	en-US
dc.title	Medellín ¿una gestión urbana Privatizada?	es-ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/article
dc.type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion