Deregulation of Strategic Sectors in a Semi-Peripheral Context: Satellite Communications in Argentina, 1991-2006

Hurtado, Diego; Loizou, Natasa

DSpace Principal
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Colección de los Centros Asociados
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México
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Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora - Cosecha
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dc.creator	Hurtado, Diego
dc.creator	Loizou, Natasa
dc.date	2019-01-01
dc.date.accessioned	2022-03-23T15:34:25Z
dc.date.available	2022-03-23T15:34:25Z
dc.identifier	http://alhe.mora.edu.mx/index.php/ALHE/article/view/e939
dc.identifier	10.18232/alhe.939
dc.identifier.uri	http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/111909
dc.description	In 1994, Nahuelsat –the first satellite communication firm based in Argentina and European majority shareholders– was created. We reconstruct the Nahuelsat trajectory from primary sources and analyze its performance and the reasons leading to its collapse in 2006 as a case study of the performance of a firm within an economically strategic sector in a semi-peripheral country. We find that satellite communication privatization and deregulation, the State inability to influence the global “rules of the game”, as well as the lack of incentives oriented to coordinate their activities with the Argentine space policy and to produce embeddedness in the local economic ecosystem help explain the unfeasibility of Nahuelsat, despite the very positive “signals” of the regional market. The analysis of the decision-making process shows the incompatibility between the dynamics of the global big corporations and the deregulation initiatives of the sector.	en-US
dc.description	En 1994 fue creada Nahuelsat, la primera empresa de comunicaciones satelitales con base en Argentina y mayoría accionaria de capitales europeos. Reconstruimos a partir de fuentes primarias la trayectoria de Nahuelsat y analizamos su desempeño y las razones que llevaron a su colapso en 2006 como un caso de desempeño de una firma en un sector económicamente estratégico en un país semiperiférico. Encontramos que la privatización y desregulación de las comunicaciones satelitales, la incapacidad del Estado para influir en las “reglas de juego” globales, así como la falta de incentivos orientados a coordinar las actividades de Nahuelsat con la política espacial y a producir enraizamiento en el ecosistema económico local explican su inviabilidad, a pesar de las “señales” positivas del mercado regional. El análisis del proceso de toma de decisiones muestra la incompatibilidad entre la dinámica de las grandes corporaciones globales y las iniciativas de desregulación del sector.	es-ES
dc.format	application/pdf
dc.format	text/html
dc.language	spa
dc.publisher	Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora	es-ES
dc.relation	http://alhe.mora.edu.mx/index.php/ALHE/article/view/e939/1465
dc.relation	http://alhe.mora.edu.mx/index.php/ALHE/article/view/e939/1486
dc.rights	Derechos de autor 2019 Diego Hurtado, Natasa Loizou	es-ES
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0	es-ES
dc.source	América Latina en la Historia Económica; Vol. 26 Núm. 1 (2019): enero-abril; e939	es-ES
dc.source	América Latina en la Historia Económica; Vol 26 No 1 (2019): enero-abril; e939	en-US
dc.source	América Latina en la Historia Económica; v. 26 n. 1 (2019): enero-abril; e939	pt-BR
dc.source	2007-3496
dc.source	1405-2253
dc.source	10.18232/alhe.v26i1
dc.title	Deregulation of Strategic Sectors in a Semi-Peripheral Context: Satellite Communications in Argentina, 1991-2006	en-US
dc.title	Desregulación de sectores estratégicos en contexto semiperiférico: las comunicaciones satelitales en la Argentina, 1991-2006	es-ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/article
dc.type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type	Artículo revisado por pares	es-ES
dc.type	trayectoria de una empresa; fuentes primarias	es-ES