Collective action and business representation: the case of Sociedad de Agricultores y Ganaderos del Valle del Valle del Cauca, Colombia, 1940-2002

Zuluaga, Julio Cesar; Cobo, Victor

DSpace Principal
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Colección de los Centros Asociados
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México
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Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora - Cosecha
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dc.creator	Zuluaga, Julio Cesar
dc.creator	Cobo, Victor
dc.date	2020-07-16
dc.date.accessioned	2022-03-23T15:34:31Z
dc.date.available	2022-03-23T15:34:31Z
dc.identifier	http://alhe.mora.edu.mx/index.php/ALHE/article/view/1063
dc.identifier	10.18232/alhe.1063
dc.identifier.uri	http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/111957
dc.description	Entrepreneurs build business associations to organize collective action and provide goods and services to their members. This article explores the origin and evolution of the Sociedad de Agricultores y Ganaderos (SAG) del Valle del Cauca and determines their role and function in the agency of agricultural interests in the Colombian economy. Based on board minutes, correspondence, presidency reports and the Revista Agrícola y Ganadera editorials, we analyze the position of the SAG in three projects: the World Bank mission led in 1950 by Lauchlin B. Currie; the application of investment program by David Lilienthal in 1954; and the Law 135 of 1961 or Agrarian Reform Law. Based on this analysis, we argue that the Logic of Influence and Logic of Services drove the behavior of the SAG.	en-US
dc.description	Los empresarios crean asociaciones gremiales para coordinar la acción colectiva frente a otras organizaciones y grupos de interés, además de proveer bienes y servicios a sus afiliados. Este artículo explora la evolución de la Sociedad de Agricultores y Ganaderos (SAG) del Valle del Cauca desde su creación en 1937, así como los roles y funciones que asumió como representante de los intereses agrícola-ganaderos en el contexto colombiano. Con base en la revisión de actas, correspondencia, informes de presidencia y editoriales de la Revista Agrícola y Ganadera, este análisis revela la posición de la SAG frente a tres proyectos: la misión del Banco Mundial liderada en 1950 por Lauchlin B. Currie; la aplicación del programa de inversiones propuesto por David Lilienthal en 1954; y la Ley 135 de 1961 o Ley de Reforma Agraria. Con ello, se demuestra que el comportamiento de la SAG estuvo determinado por la lógica de la influencia y la lógica de los servicios.	es-ES
dc.format	application/pdf
dc.format	text/xml
dc.language	spa
dc.publisher	Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora	es-ES
dc.relation	http://alhe.mora.edu.mx/index.php/ALHE/article/view/1063/1784
dc.relation	http://alhe.mora.edu.mx/index.php/ALHE/article/view/1063/1785
dc.rights	Derechos de autor 2020 Julio Cesar Zuluaga Jimenez, Victor Cobo	es-ES
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0	es-ES
dc.source	América Latina en la Historia Económica; Vol. 28 Núm. 1 (2021): enero-abril; 1-30	es-ES
dc.source	América Latina en la Historia Económica; Vol 28 No 1 (2021): january-april; 1-30	en-US
dc.source	América Latina en la Historia Económica; v. 28 n. 1 (2021): janeiro-abril; 1-30	pt-BR
dc.source	2007-3496
dc.source	1405-2253
dc.source	10.18232/alhe.v28i1
dc.title	Collective action and business representation: the case of Sociedad de Agricultores y Ganaderos del Valle del Valle del Cauca, Colombia, 1940-2002	en-US
dc.title	Acción colectiva y representación gremial: el caso de la Sociedad de Agricultores y Ganaderos del Valle del Cauca, Colombia, 1940-2002	es-ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/article
dc.type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type	Artículo revisado por pares	es-ES