Estrategias diferenciadas de las grandes empresas mexicanas para administrar el espacio global-local

Rebeca  de Gortari Rabiela

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Colección de los Centros Asociados
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México
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División de Ciencias Sociales y Humanidades - DCSH/UAM-I - Cosecha
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dc.creator	Rebeca de Gortari Rabiela
dc.date	2005
dc.date.accessioned	2022-03-22T19:04:23Z
dc.date.available	2022-03-22T19:04:23Z
dc.identifier	http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=74702903
dc.identifier.uri	http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/96735
dc.description	La permanencia y competitividad de las grandes empresas que se han globalizado se explican en gran medida por la construcción de nuevas estrategias respaldadas en hábitos y prácticas corporativas capaces de asimilar y administrar su internacionalización. Esto es, al incorporar y administrar el espacio local-global poniendo en contacto sus estructuras, sus métodos de trabajo y de producción, su experiencia y técnicas de gerencia, tanto como a su personal con diferentes orígenes culturales y étnicos. Con base en un análisis comparativo de dos grandes consorcios mexicanos, Cemex y Bimbo, se explorará cómo, a partir de sus propios procesos de aprendizaje y de desarrollo de prácticas corporativas, estos dos grupos han seguido diferentes rutas para asimilar y administrar los espacios local y global y hasta dónde están retomando las referencias culturales en su proceso de internacionalización
dc.format	application/pdf
dc.language	es
dc.publisher	Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Iztapalapa
dc.relation	http://www.redalyc.org/revista.oa?id=747
dc.rights	Alteridades
dc.source	Alteridades (México) Num.29 Vol.15
dc.subject	Antropología
dc.subject	competitividad
dc.subject	grandes consorcios
dc.subject	referencias culturales
dc.subject	internacionalización
dc.subject	prácticas corporativas
dc.title	Estrategias diferenciadas de las grandes empresas mexicanas para administrar el espacio global-local
dc.type	artículo científico