La reforma neogerencial en Nueva Zelanda

dc.creator	Diana Vicher
dc.date	2007
dc.date.accessioned	2022-03-22T17:32:55Z
dc.date.available	2022-03-22T17:32:55Z
dc.identifier	http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=10504507
dc.identifier.uri	http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/86358
dc.description	El presente documento tiene como objetivo ofrecer una reflexión sobre las condiciones generales en que surgió la reforma gerencial de Nueva Zelanda, enfatizando de manera particular en las características particulares del país. Se abordan los aspectos primordiales sobre la forma en que surgieron las ideas que confluyeron para configurar la reforma neogerencial, lo mismo que la manera en que se implementó y los tiempos en que se fue verificando su subsecuente desarrollo en este país, que durante algún tiempo fue mostrado como el caso más exitoso en la aplicación de la nueva gerencia pública y como el ejemplo a seguir, mundialmente hablando.
dc.format	application/pdf
dc.language	es
dc.publisher	Universidad Autónoma del Estado de México
dc.relation	http://www.redalyc.org/revista.oa?id=105
dc.rights	Convergencia. Revista de Ciencias Sociales
dc.source	Convergencia. Revista de Ciencias Sociales (México) Num.45 Vol.14
dc.subject	Sociología
dc.subject	Nueva Zelanda
dc.subject	administración pública
dc.subject	gerencia pública
dc.subject	reforma
dc.subject	neogerencia
dc.title	La reforma neogerencial en Nueva Zelanda
dc.type	artículo científico