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Modelo de gestión del servicio de transporte UBER. ¿Quién pierde y quién gana?

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dc.creator Yasmín Hernández Romero
dc.creator Raúl Vicente Galindo Sosa
dc.date 2016
dc.date.accessioned 2022-03-22T17:20:47Z
dc.date.available 2022-03-22T17:20:47Z
dc.identifier http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=67650281008
dc.identifier.uri http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/85855
dc.description En este artículo se realiza una comparación, basada en una investigación documental, entre el modelo de gestión del servicio proporcionado en México de la empresa de redes de transporte Uber y el servicio de taxi tradicional. Se llevó a cabo una revisión conceptual, desde la sociología del trabajo y las diferentes formas de flexibilidad. Asimismo, se hizo una indagación documental relativa a la normatividad en el transporte revisando algunas de las declaraciones de actores involucrados en la prestación de este servicio ante el debate suscitado por la entrada de Uber a México. Como resultado se encontró que Uber replica el modelo de gestión del taxi tradicional, en relación con la flexibilidad en la organización y relaciones de trabajo.
dc.format application/pdf
dc.language es
dc.publisher Universidad Autónoma del Estado de México
dc.relation http://www.redalyc.org/revista.oa?id=676
dc.rights Espacios Públicos
dc.source Espacios Públicos (México) Num.47 Vol.19
dc.subject Política
dc.subject Transporte
dc.subject Taxi
dc.subject Uber
dc.subject México
dc.subject Servicio Público
dc.title Modelo de gestión del servicio de transporte UBER. ¿Quién pierde y quién gana?
dc.type artículo científico


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