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Línea doce Un juego clásico de acusaciones

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dc.creator José Antonio Sánchez Cetina
dc.date 2018
dc.date.accessioned 2022-03-22T15:59:21Z
dc.date.available 2022-03-22T15:59:21Z
dc.identifier http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=13365964007
dc.identifier.uri http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/82519
dc.description Los proyectos de movilidad en las grandes ciudades son de una complejidad similar al tamaño de las mismas. Poner en marcha obras y sistemas de transporte subterráneo, como el metro, implica una serie de estudios, planes, contratos y compras de diversa índole, así como el trabajo coordinado de distintos funcionarios e instituciones públicas y privadas que buscan maximizar la visibilidad que un proyecto exitoso atrae. Sin embargo, cuando una línea de metro presenta fallas que interrumpen el servicio de la misma y plantean una corrección importante se suscita un fenómeno conocido como juego de acusaciones o blame game. El presente artículo estudia las estrategias empleadas por los actores más importantes en el caso de la línea 12 del Metro de la Ciudad de México desde el marco de análisis de blame game y evasión de culpas (blame avoidance).
dc.format application/pdf
dc.language es
dc.publisher Centro de Investigación y Docencia Económicas, A.C.
dc.relation http://www.redalyc.org/revista.oa?id=133
dc.rights Gestión y Política Pública
dc.source Gestión y Política Pública (México) Vol.XXVII
dc.subject Política
dc.subject Políticas de transporte
dc.subject movilidad
dc.subject teoría organizacional
dc.subject comportamiento organizacional
dc.subject juego de acusaciones o blame game
dc.title Línea doce Un juego clásico de acusaciones
dc.type artículo científico


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