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An Heterogeneous Retreat: Strategies and Outcomes of the National Business Groups in the Argentine during the 1990s

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dc.creator Castellani, Ana
dc.creator Gaggero, Alejandro
dc.date 2012-03-21
dc.date.accessioned 2022-03-17T18:48:08Z
dc.date.available 2022-03-17T18:48:08Z
dc.identifier https://revistas.up.edu.pe/index.php/apuntes/article/view/650
dc.identifier 10.21678/apuntes.70.650
dc.identifier.uri http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/52981
dc.description This paper analyzes Argentinean business groups’ strategies and performance during the nineties. We find empirical evidence supporting the claims that: a) these strategies were diverse and changed over the decade; b) business groups’ specific strategies depended upon structural factors (such as sectorial specialization, linkages with the state, access to external markets, level of indebtedness and structure of corporate governance) as well as upon non structural factors (such as perceptions regarding market conditions and the timing and consolidation of economic reforms, and organizational dynamics); c) different strategies had heterogeneous impacts on business groups’ trajectories; and d) considering domestic business groups as a whole, it can be said that along the liberalization process they lost their previous position in the Argentinean economy and substantially changed their profile compared with precedent decades. en-US
dc.description El objetivo de este trabajo es analizar las estrategias y reconstruir los desempeños de los grupos económicos argentinos durante la década de 1990 desde una perspectiva tributaria de la sociología económica a efectos de explicar la retracción de esta fracción empresaria durante el período. La evidencia empírica permite afirmar que: a) se implementaron diversas y cambiantes estrategias a lo largo de la década; b) estas estrategias dependieron de factores económicoestructurales (tipo de inserción sectorial, grado de vinculación con el Estado, inserción exportadora, grado de endeudamiento, organización de la propiedad) e ideológico-organizacionales (concepciones sobre el mercado y duración de las reformas, dinámicas organizacionales); c) las estrategias implicaron heterogéneos derroteros para los grupos; y d) tomados en conjunto, los grupos perdieron peso en la estructura económica y modificaron sustancialmente su perfil en comparación con las décadas precedentes. es-ES
dc.format application/pdf
dc.language spa
dc.publisher Universidad del Pacífico es-ES
dc.relation https://revistas.up.edu.pe/index.php/apuntes/article/view/650/650
dc.rights Derechos de autor 2017 Apuntes es-ES
dc.source Apuntes. Social Sciences Journal; Apuntes 70: Empresas y grupos económicos; 203-238 en-US
dc.source Apuntes. Revista de ciencias sociales; Apuntes 70: Empresas y grupos económicos; 203-238 es-ES
dc.source 2223-1757
dc.source 0252-1865
dc.title An Heterogeneous Retreat: Strategies and Outcomes of the National Business Groups in the Argentine during the 1990s en-US
dc.title La retirada heterogénea: estrategias y desempeños de los grupos económicos nacionales en la Argentina de la década de 1990 es-ES
dc.type info:eu-repo/semantics/article
dc.type info:eu-repo/semantics/publishedVersion


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