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| dc.creator | Salinas O., Jose | |
| dc.date | 1998-11-06 | |
| dc.date.accessioned | 2022-03-17T18:47:58Z | |
| dc.date.available | 2022-03-17T18:47:58Z | |
| dc.identifier | https://revistas.up.edu.pe/index.php/apuntes/article/view/471 | |
| dc.identifier | 10.21678/apuntes.42.471 | |
| dc.identifier.uri | http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/52802 | |
| dc.description | To achieve success in a competitive business environment, the decisions to allocate resources in every level of the organization must focus on value creation and maximization. Further, the approach must address, not only the individual projects, but whole portfolios of proposed alternatives. For these investment project portfolios to support value creation and maximization, they must be aligned with the corporate and business unit strategies, which respond to the changes in their business environment. These changes, inherent to competitive markets, create uncertainties making the resource investment decisions difficult. Therefore, the companies must find ways to make quality decisions in the face of these uncertainties. The approach developed by Strategic Decisions Group (SDG) allows taking investment decisions in an effective way and meets the goal of value creation and maximization in uncertain environments. This approach offers a methodology to evaluate projects, and a process to ensure quality decisions and the organizational commitment for implementation. | en-US |
| dc.description | Para lograr el éxito en un entorno competitivo de negocios, las decisiones de asignación de recursos en todos los niveles de la organización deben basarse en la maximización de creación de valor. Aún más, el enfoque debe tener en cuenta no sólo los proyectos individualmente, sino que debe considerar los portafolios completos de propuestas alternativas. Para que estos portafolios de proyectos de inversión sustenten la creación y maximización de valor, deben alinearse con las estrategias corporativas y con las estrategias de las unidades de negocios, que respondan a los cambios en el entorno. Estos cambios inherentes a los mercados competitivos crean incertidumbres, que necesariamente deben ser tomadas en cuenta en el proceso de toma de decisiones. El enfoque desarrollado por Strategic Decisions Group (SDG) permite tomar decisiones de inversión de recursos en forma efectiva y cumplir con el objetivo de maximizar la creación de valor en entornos inciertos. Nos brinda una metodología para evaluar los proyectos propuestos, así como un proceso para asegurar decisiones de calidad y el compromiso organizacional para su implementación. | es-ES |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad del Pacífico | es-ES |
| dc.relation | https://revistas.up.edu.pe/index.php/apuntes/article/view/471/473 | |
| dc.rights | Derechos de autor 2017 Apuntes | es-ES |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0 | es-ES |
| dc.source | Apuntes. Social Sciences Journal; Apuntes 42; 81-92 | en-US |
| dc.source | Apuntes. Revista de ciencias sociales; Apuntes 42; 81-92 | es-ES |
| dc.source | 2223-1757 | |
| dc.source | 0252-1865 | |
| dc.title | Investment in resources for value creation. A portfolio approach | en-US |
| dc.title | Inversión de recursos para crear valor. Un enfoque de portafolio | es-ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| Ficheros | Tamaño | Formato | Ver |
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