The present essay attempts to explain the formation of a sector who leaded the campaign to revokeLima Metropolitana’s mayor, Susana Villarán, in 2013. The analysis focuses on the nature of power relations, within which institutions, actors, interests and chances of action are constituted. Our hypothesis is that the conglomerate of interests that organized for this purpose reveals a type of power organization in a network way: a flexible structure of links between people, groups and organizations, around different resources, one of which is State access. Sectors that led the «Yes» campaign express, rather than ideological differences, some networks resistance, bothered by management actions.El ensayo se pregunta cómo explicar la constitución de un sector impulsor de la campaña por revocara la alcaldesa de Lima Metropolitana, Susana Villarán, el año 2013. El análisis se centra en el carácter de las relaciones de poder dentro de las cuales se constituyen instituciones, actores, intereses y posibilidades de acción. La hipótesis propuesta es que el conglomerado de intereses que se organizó para tal fin revela un tipo de organización del poder en forma de red: una estructura flexible de vínculos entre personas, grupos y organizaciones en torno a distintos recursos, siendo uno de ellos el acceso al Estado. Los sectores que impulsaron la campaña del SÍ expresarían, antes que oposiciones ideológicas, la resistencia de redes incomodadas por acciones de la gestión.