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Evaluation of the level of maturity in public project management at the Mayor’s Office of Acevedo, Huila

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dc.creator Andrade Gómez, María Valentina es
dc.creator Agredo Trujillo, Vilma Lucía es
dc.creator Quintero Bonilla, Alexander es
dc.date 2024-12-02
dc.date.accessioned 2025-09-21T18:59:52Z
dc.date.available 2025-09-21T18:59:52Z
dc.identifier https://revistas.esap.edu.co/index.php/admindesarro/article/view/983
dc.identifier 10.22431/25005227.983
dc.identifier.uri https://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/258241
dc.description This study aims to evaluate the level of project management maturity in public projects at the Mayor’s Office of Acevedo (Huila), using the Darci Prado Maturity Model, which assesses five levels and seven key dimensions. The methodology followed a mixed approach: the quantitative analysis was carried out using the 2021 version of the model’s questionnaire, while the qualitative analysis was complemented by the prospective tool, the Regnier Abacus.The results show that the entity is at level 2 of maturity, known as the “known” level. This level indicates that the organization has a basic understanding of project management, but practices are not fully standardized, and efforts remain isolated. The main weaknesses were found in the dimensions of computerization, organizational structure, methodology, and behavioral competencies. In conclusion, project management at the Mayor’s Office of Acevedo is classified as average, indicating a need for significant improvements to reach a higher maturity level. en
dc.description Este artículo tiene como objetivo evaluar el nivel de madurez en la gestión de proyectos públicos en la de Acevedo (Huila), utilizando el Modelo de Madurez de Darci Prado, que evalúa cinco niveles y siete dimensiones clave. La metodología empleada fue de enfoque mixto: el análisis cuantitativo se realizó mediante la aplicación del cuestionario del modelo en su versión 2021, mientras que el análisis cualitativo se complementó con la herramienta prospectiva Ábaco de Regnier. Los resultados indican que la entidad se encuentra en el nivel 2 de madurez, denominado “conocido”. Este nivel refleja que la organización tiene un conocimiento básico de la gestión de proyectos, pero las prácticas no están completamente estandarizadas y los esfuerzos son aislados. Las principales debilidades se encontraron en las dimensiones de informatización, estructura organizacional, metodología y competencias conductuales. En conclusión, la gestión de proyectos en la Alcaldía de Acevedo se clasifica como regular, lo que sugiere la necesidad de mejoras significativas para alcanzar un nivel superior de madurez. es
dc.format application/pdf
dc.format text/xml
dc.language spa
dc.publisher Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) Colombia es
dc.relation https://revistas.esap.edu.co/index.php/admindesarro/article/view/983/782
dc.relation https://revistas.esap.edu.co/index.php/admindesarro/article/view/983/793
dc.rights Derechos de autor 2024 María Valentina Andrade Gómez, Vilma Lucía Agredo Trujillo, Alexander Quintero Bonilla es
dc.rights https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 es
dc.source Administración & Desarrollo; Vol. 54 No. 2 (2024); e983 en
dc.source Administración & Desarrollo; Vol. 54 Núm. 2 (2024); e983 es
dc.source Administración & Desarrollo; v. 54 n. 2 (2024); e983 pt-BR
dc.source 2500-5227
dc.source 0120-3754
dc.subject Project management en
dc.subject managerial capacity en
dc.subject project evaluation en
dc.subject public administration en
dc.subject maturity en
dc.subject administración de proyectos es
dc.subject capacidad gerencial es
dc.subject evaluación de proyectos es
dc.subject gestión pública es
dc.subject madurez es
dc.title Evaluation of the level of maturity in public project management at the Mayor’s Office of Acevedo, Huila en
dc.title Evaluación del nivel de madurez en la gestión de proyectos públicos en la Alcaldía de Acevedo, Huila es
dc.type info:eu-repo/semantics/article
dc.type info:eu-repo/semantics/publishedVersion


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