"Nos países em desenvolvimento existem empresas que se sobressaem pela eficácia de sua administração epor seu sucesso econômico. Nós as encontramos na América Latina (México, Argentina), na África(Marrocos, Camarões). Essas empresas conseguiram aliar métodos modernos de gerenciamento com umenraizamento de sua gestão nas culturas locais. Seus exemplos mostram que as modernas ferramentas degestão só podem ser utilizadas eficazmente quando aplicadas de maneira adaptada a essas culturas. Issosupõe que se preste a atenção na maneira com que esse emprego estrutura as relações, ao mesmo tempohorizontais e verticais, no seio da empresa. É necessário que, em cada sociedade, essas relações estejamem harmonia com a visão particular da boa maneira de viver em comum que ali prevalece. Além disso, oscasos estudados apresentavam uma combinação entre funcionamento comunitário intenso eprocedimentos rigorosos. Esses últimos colocam obstáculos aos desvios que um funcionamentocomunitário facilmente acarreta. Este traço é encontrado em qualquer que seja o domínio considerado (aimplantação de procedimentos de descentralização e de controle; a mobilização do quadro de funcionáriose a luta contra a corrupção). Isto deve-se ao fato das culturas consideradas colocarem o dever de manterboas relações com os próximos na frente do respeito a princípios abstratos."