The aim of this article is to reflect on the business cartelization practices developed by many companies in Colombia. Is focused from an anthropology of cooperation, which generates awareness about the wrong application in the context of free competition. Cooperating is questioning the ways to gain power, wealth and prestige through unjust alliances. For this, two case studies are chosen between 2001 and 2016, known as “the poster of diapers” and “of notebooks”. As an empirical exercise, anthropology practices are considered in teaching and research contexts on ethical aspects applied to administration and organizational management.El objetivo de este artículo es el de reflexionar sobre las prácticas de cartelización empresarial desarrolladas por muchas empresas en Colombia. Se centra la mirada desde una antropología de la cooperación, que genere conciencia sobre la aplicación equivoca en contexto de libre competencia. Cooperar es cuestionar las formas de ganar poder, riqueza y prestigio mediante alianzas injustas. Para esto se eligen dos casos de estudio presentados entre los años 2001 y 2016, conocidos con los nombres de “el cartel de los pañales” y “de los cuadernos”. Como ejercicio empírico se consideran prácticas de la antropología en contextos de docencia e investigación sobre aspectos éticos aplicados a la administración y la gestión organizacional.O objetivo deste artigo é refletir sobre as práticas de cartelização de negócios desenvolvidas por muitas empresas na Colômbia. O foco é uma antropologia da cooperação, que gera consciência da aplicação errada em um contexto de livre concorrência. Cooperar é questionar as formas de ganhar poder, riqueza e prestígio através de alianças injustas. Para este fim, são escolhidos dois estudos de caso apresentados entre 2001 e 2016, conhecidos como o "cartel das fraldas" e o "cartel dos cadernos". Como exercício empírico, as práticas antropológicas são consideradas em contextos de ensino e pesquisa sobre aspectos éticos aplicados à administração e gestão organizacional.