Understanding that the Cultural Industries have become a strategic sector due to the productive development, competitiveness, employment and construction of consensus that promote the circulation of information and knowledge, the sense of identity, new ways of understanding economies from a more human capital and a creative input, this article presents the case study of the publishing house Serpiente Emplumada, a cultural company born and maintained in the country since 2001, as a model of cultural management and example of cultural industry, belonging to the editorial sector.It is therefore intended not only to analyze its particular management, but to understand it within its context, in which, although there are cultural policies to encourage the consumption of books, they also face challenges such as low reading rates, the lack of better financing strategies on the part of the public sector for this type of cultural enterprises, and the lags of illiteracy.Entendiendo que las Industrias Culturales, se han convertido en un sector estratégico en razón del desarrollo productivo, competitividad, empleo y construcción de consensos que promueven la circulación de información y conocimiento, el sentido de identidad, nuevos modos de entender la economías a partir de un capital más humano y un insumo creativo, el siguiente artículo presenta el estudio de caso de la Editorial Serpiente Emplumada, empresa cultural que nace y se sostiene en el país desde el 2001, como modelo de gestión cultural y ejemplo de industria cultural, perteneciente al sector editorial.Se pretende, por tanto, no sólo analizar su gestión particular, sino comprenderla dentro de su contexto, en el que, aunque se registra la existencia de políticas culturales de incentivo al consumo del libro, también se enfrentan desafíos como los bajos índices de lectura, la falta de mejores estrategias de financiación por parte del sector público para éste tipo de empresas culturales y los rezagos de analfabetismo.Les industries colombiennes du secteur culturel se sont converties en un domaine stratégique en raison du développement productif, de la compétitivité, de la construction de consensus participant à la circulation des informations et des connaissances, à la création du sens d’identité et aux nouvelles façons d’appréhender l’économie. Cet article présente l’étude de cas de la maison d’édition le Serpent Emplumé, entreprise culturelle qui naît et fonctionne en Colombie depuis 2001. Cette maison d’édition utilise un modèle de gestion culturelle innovant au sein de l'industrie et du secteur de l’édition.Nous analyserons dans cet article le mode de gestion de cette entreprise dans un contexte particulier où les politiques culturelles incitent à la consommation de livres mais où les défis tels que le faible taux de lecture, le manque de stratégies de financement du secteur public et l'analphabétisme persistent encore.