Durante más de una década los temas de la apertura comercial y la reconversión industrial han estado en las agendas de la mayoría de gobiernos y empresarios latinoamericanos.  Han sido muchos los economistas y expertos que han opinado al respecto,  son muchos los diagnósticos y las metodologías desarrolladas para su estudio, diversas son las recomendaciones que se han dado para reconvertir las empresas de economías abiertas y pequeñas, como la costarricense,  pero son pocos los gobiernos y pocas las empresas que han desarrollado en la práctica procesos de reconversión industrial funcionales. Reconociendo lo anterior, el presente artículo busca en lo fundamental, analizar desde una perspectiva integral los principales disparadores de modernización de la Compañía líder de la Industria Avícola Costarricense, a saber, la Corporación Pipasa S.A , sobre la base de la investigación de tesis que realizara el autor. La experiencia se ubicó en el período 1990-1994, bajo un contexto que tiene como ejes el entorno económico y el sectorial, adaptando para el estudio de caso, la metodología la Cadena del Valor, desarrollada por Michael Porter, la cual se conceptualiza  como una forma sistemática de examinar todas las actividades que una empresa  desempeña y cómo interactúan,  útil para ordenar las acciones de reconversión industrial que conllevan a la obtención de ventajas competitivas. Del estudio de caso serán analizados los principales resultados obtenidos a manera de lecciones sobre aspectos que deberían promoverse dentro de la estrategia de industrialización desde adentro.