A new muddy right: PRO management profiles around the social issue of the city of Buenos Aires (2007-2015)

Salerno, Agustín

DSpace Principal
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Colección de los Centros Asociados
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Argentina
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Instituto de Investigaciones en Humanidades y Ciencias Sociales - IdIHCS/UNLP/CONICET - Cosecha
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dc.creator	Salerno, Agustín
dc.date	2019-09-02
dc.date.accessioned	2023-03-17T17:55:55Z
dc.date.available	2023-03-17T17:55:55Z
dc.identifier	https://www.sociohistorica.fahce.unlp.edu.ar/article/view/SHe083
dc.identifier	10.24215/18521606e083
dc.identifier.uri	https://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/203531
dc.description	In this article we analyze the attributes, practices and conceptions valued in the public positions of the MDS-CABA during the PRO management (2007-2015). For this, we fundamentally use a qualitative methodological strategy and implement a series of techniques, among which the analysis of data and ten interviews with ministry employees and political officials of the portfolio stand out. We identified the primacy in the portfolio of a profile of a muddy official was related to the particular characteristics assumed by the proposed proximity from the management of the MDS-CABA during the PRO management: moralization of the policy based on the singularization of this, hierarchy of officials with "less political" profiles, separation between "social" and political management, feminization of the former and participation of officials at some moments of the implementation of policies in the territory.	en-US
dc.description	En este artículo analizamos los atributos, prácticas y concepciones valorados en los cargos públicos del Ministerio de Desarrollo Social de la ciudad de Buenos Aires (MDS-CABA) durante la gestión PRO (2007-2015). Para esto, utilizamos fundamentalmente una estrategia metodológica cualitativa e implementamos una serie de técnicas, entre las que se destacan el análisis de datos y la realización de diez entrevistas a trabajadores del ministerio y a funcionarios políticos de la cartera. Identificamos la primacía en la cartera de un perfil de funcionario embarradoque se consolidó a partir de la construcción de prácticas y discursos vinculados al tipo de cercanía propuesta desde la gestión del MDS-CABA durante la gestión PRO: moralización de la política a partir de la singularización de esta, jerarquización de funcionarios con perfiles “menos políticos” , separación entre gestión “social” y política, feminización de la primera y participación de los funcionarios en algunos momentos de la implementación de las políticas en el territorio.	es-ES
dc.format	text/html
dc.format	application/pdf
dc.format	application/epub+zip
dc.language	spa
dc.publisher	Centro de Investigaciones Socio Históricas. IdIHCS - CONICET. Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación. Universidad Nacional de La Plata	es-ES
dc.relation	https://www.sociohistorica.fahce.unlp.edu.ar/article/view/SHe083/11300
dc.relation	https://www.sociohistorica.fahce.unlp.edu.ar/article/view/SHe083/11301
dc.relation	https://www.sociohistorica.fahce.unlp.edu.ar/article/view/SHe083/11234
dc.rights	Derechos de autor 2019 Agustín Salerno	es-ES
dc.source	Sociohistórica; No. 44 (2019); e083	en-US
dc.source	Sociohistórica; Núm. 44 (2019); e083	es-ES
dc.source	Sociohistórica; N.º 44 (2019); e083	pt-PT
dc.source	1852-1606
dc.subject	PRO	en-US
dc.subject	Officials	en-US
dc.subject	Social Development	en-US
dc.subject	Proximity	en-US
dc.subject	PRO	es-ES
dc.subject	Funcionarios	es-ES
dc.subject	Desarrollo Social	es-ES
dc.subject	Cercanía	es-ES
dc.title	A new muddy right: PRO management profiles around the social issue of the city of Buenos Aires (2007-2015)	en-US
dc.title	Una nueva derecha embarrada: perfiles de gestión PRO en torno a la cuestión social de la ciudad de Buenos Aires (2007-2015)	es-ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/article
dc.type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion