Análisis del liderazgo de mujeres en el clúster automotriz de Guanajuato: estudio de caso

González Rosas, Erika Lourdes; Ruiz Santoscoy Reynoso, Jessica Karina; Méndez Santiago, Christian

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Colección de los Centros Asociados
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México
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División de Ciencias Sociales y Humanidades - DCSH/UAM-A - Cosecha
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dc.creator	González Rosas, Erika Lourdes
dc.creator	Ruiz Santoscoy Reynoso, Jessica Karina
dc.creator	Méndez Santiago, Christian
dc.date	2022-08-01T21:38:09Z
dc.date	2022-08-01T21:38:09Z
dc.date	2019
dc.date.accessioned	2023-03-16T20:29:46Z
dc.date.available	2023-03-16T20:29:46Z
dc.identifier	http://hdl.handle.net/11191/8921
dc.identifier	https://doi.org/10.24275/uama.8714.8921
dc.identifier.uri	https://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/196870
dc.description	Dentro del presente escrito se realiza una investigación, en donde se busca encontrar la relación existente entre el liderazgo y el género, tomando en consideración barreras existentes en el desempeño de las mujeres en altos cargos. Por otro lado, se toman modelos como el techo de cristal y congruencias del rol. Y se concluye lo siguiente: En lo general el porcentaje es de 11% para puestos gerenciales, este porcentaje a nivel gerencial es alto con respecto a lo que se maneja en empresas como estas (5%). Sin embargo, la participación de la mujer sólo se da en la categoría de gerencia general y no en la ejecutiva. En esta última, el paquete de prestaciones y sueldo es mayor y ni una sola mujer gerente tiene esa categoría, se ha hablado mucho de la inequidad salarial entre hombres y mujeres, en este caso se puede observar claramente. Las mujeres en toda la empresa tienen un sueldo menor y tampoco ocupan puestos en las tres últimas jerarquías. Es evidente la existencia del techo de cristal, razón por la que las mujeres no pasan a las categorías de gerencia ejecutiva, director o presidente ejecutivo. Una primera conclusión y aportación de esta investigación, es la comprobación de que, en las tres últimas categorías de puestos, la participación de las mujeres es nula. Con base en la equidad de género se puede observar la presencia de obstáculos como el techo de cristal que les impide avanzar. En segundo lugar, se detectó a medida que disminuye la jerarquía, se incrementa la participación femenina, lo que también es una constante en la inequidad pues las mujeres siempre tienen puestos de bajo nivel y mal pagados, y este estudio lo detecta una vez más, ahora para el caso de Guanajuato. En tercer lugar, otra aportación de este trabajo es la generación de estadísticas sobre el liderazgo de la mujer en diferentes sectores de la economía, un tema del que no hay información suficiente, al menos para el cluster automotriz de Guanajuato. Finalmente, se concluye que la mujer aún encuentra barreras no visibles (techo de cristal) que no las dejan tener puestos del más alto nivel. En este estudio sólo ocupan el 11% de puestos gerenciales; un porcentaje mayor que el de la generalidad, pero aún insuficiente.
dc.format	pdf
dc.format	Born digital
dc.format	application/pdf
dc.language	spa
dc.publisher	Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco. División de Ciencias Sociales y Humanidades.
dc.relation	http://hdl.handle.net/11191/8916
dc.rights	Atribución-NoComercial-SinDerivadas
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.rights	openAccess
dc.source	Mujeres en las organizaciones (2019). ISBN 978-607-28-1649-7
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES::SOCIOLOGÍA::GRUPOS SOCIALES::POSICIÓN SOCIAL DE LA MUJER
dc.subject	Sex discrimination in employment--Mexico.
dc.subject	Glass ceiling (Employment discrimination)
dc.subject	Women executives--Promotions.
dc.subject	Leadership in women.
dc.subject	Discriminacion sexual en el trabajo.
dc.subject	Liderazgo en mujeres.
dc.subject	Techo de cristal (Discriminación en el trabajo)
dc.title	Análisis del liderazgo de mujeres en el clúster automotriz de Guanajuato: estudio de caso
dc.type	Capítulo de libro