The content media management has to adapt to the new communication model and advance towards the center of the media organizational chart. Although this is currently being attempted, the different media fail to find enough motivation to exploit all the possibilities of this role, either for economic reasons or for the lack of a strategic perspective. This paper analyses the activity of the content management departments among the three main broadcasting networks in Spain (SER, COPE and RNE), with the aim of identifying practices addressed to a total integration of self-generated content and discover if these departments have the capability to generate their own content under their own signature. The results obtained indicate that all cases studied are different, but all of them manage exclusively media contents and only Cadena SER content management department writes and publishes their own contents.La gestión de contenidos tiene que adaptarse al nuevo modelo de comunicación digital y caminar hacia el epicentro del organigrama empresarial. En cierta medida está haciéndolo, pero los medios, por diferentes razones, bien económicas, bien por falta de perspectiva estratégica, parecen no encontrar el aliciente necesario para explotar sus posibilidades. En este texto se analiza la actividad que los departamentos de gestión de contenidos realizan en tres de las principales cadenas de radiodifusión españolas (SER, COPE y RNE) con el fin de identificar, por un lado, si se están llevando a cabo políticas vinculadas a la integración total de los fondos generados en la empresa de comunicación y, por el otro, si estos departamentos cuentan con la capacidad de crear contenidos propios con reconocimiento de autoría. Los resultados obtenidos indican que, aunque los modelos analizados son totalmente desiguales, coinciden en gestionar solamente contenidos mediáticos y tan solo el departamento de Documentación Corporativa de Cadena SER se identifica como creador y publicador de contenidos.