This research is interested in standard methodologies and models for project management in manufacturing companies in Cuenca-Ecuador. The study is qualitative, exploratory, and descriptive. Part of a finite population that are the leaders of the company's processes through the application of a structured interview. It was determined that the company does not have a standardized methodology to carry out its projects, in addition, all the interviewees were unaware of the maturity of the organization in project management and that the company's level of maturity is at a low level. It is concluded that the company must observe the results obtained in this investigation in order that the implementation of a PMO must obey the requirements found.La presente investigación se interesa por las metodologías estándar y los modelos para la gestión de proyectos en las empresas manufactureras en Cuenca-Ecuador. El estudio es de tipo cualitativo, exploratorio, descriptivo. Parte de una población finita que son de los lideres de los procesos de la empresa mediante la aplicación de una entrevista estructurada. Se determinó que la empresa no cuenta con una metodología estandarizada para llevar a cabo sus proyectos. Además, todos los entrevistados desconocían de la madurez de la organización en gestión de proyectos y que el nivel de madurez de la empresa se encuentra en un nivel bajo. Se concluye que existe un área de oportunidad para la implementación de una PMO lo que constituye un paso fundamental en la mejora continua.Esta pesquisa está interessada em metodologias e modelos padrão para gestão de projetos em empresas fabricantes em Cuenca-Equador. O estudo é qualitativo, exploratório e descritivo. Ela se baseia em uma população finita dos líderes dos processos da empresa através da aplicação de uma entrevista estruturada. Foi determinado que a empresa não possui uma metodologia padronizada para a realização de seus projetos. Além disso, todos os entrevistados desconheciam a maturidade da organização no gerenciamento de projetos e que o nível de maturidade da empresa está em um nível baixo. Conclui-se que existe uma área de oportunidade para a implementação de um PMO, o que é um passo fundamental para a melhoria contínua.