Impact of leadership styles on the price satisfaction of oil and gas companies in United Arab Emirates

Almuharrami, Suhail Saeed; Hayati Tahir, Md Nor

dc.creator	Almuharrami, Suhail Saeed
dc.creator	Hayati Tahir, Md Nor
dc.date	2019-06-30
dc.date.accessioned	2022-03-29T17:48:04Z
dc.date.available	2022-03-29T17:48:04Z
dc.identifier	https://revista.religacion.com/index.php/religacion/article/view/339
dc.identifier.uri	http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/148748
dc.description	This paper aims to investigate three leadership styles impact on price satisfaction in the oil and gas industry. The transformational, transactional, and authentic leadership styles were tested toward improving the price satisfaction within the industry. This study adopted the cross-sectional methodology; the questionnaire instrument was used to collect the data from the targeted sample of the paper. Total of 152 participants from the industry were the sample of this paper.  The multiple linear regressions were used to examine the constructed hypotheses. This study has found that there is no relationship between transformational leadership style and price satisfaction of oil and gas companies, a positive and significant relationship between transactional leadership style and price satisfaction of oil and gas companies and there is a positive and significant relationship between Autocratic leadership style and price satisfaction of oil and gas companies in UAE.	en-US
dc.description	Este artículo tiene como objetivo investigar tres estilos de liderazgo que afectan la satisfacción de precios en la industria del petróleo y el gas. Los estilos de liderazgo transformacional, transaccional y auténtico se probaron para mejorar la satisfacción de los precios dentro de la industria. Este estudio adoptó la metodología transversal; El instrumento del cuestionario se utilizó para recopilar los datos de la muestra específica del documento. Un total de 152 participantes de la industria fueron la muestra de este documento. Las regresiones lineales múltiples se usaron para examinar las hipótesis construidas. Este estudio ha encontrado que no existe una relación entre el estilo de liderazgo transformacional y la satisfacción de precios de las compañías de petróleo y gas, una relación positiva y significativa entre el estilo de liderazgo transaccional y la satisfacción de precios de las compañías de petróleo y gas y hay una relación positiva y significativa entre el liderazgo autocrático estilo y satisfacción de precios de las compañías de petróleo y gas en los EAU.	es-ES
dc.format	application/pdf
dc.language	eng
dc.publisher	CICSHAL-RELIGACIÓN. CENTRO DE INVESTIGACIONES EN CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES DESDE AMÉRICA LATINA	en-US
dc.relation	https://revista.religacion.com/index.php/religacion/article/view/339/319
dc.rights	Copyright (c) 2019 RELIGACION	en-US
dc.source	Religación. Revista de Ciencias Sociales y Humanidades; Vol. 4 Núm. 16 (2019): Nación, comunidad y Estado: aproximaciones críticas a la obra de Álvaro García Linera; 262-273	es-ES
dc.source	Religación. Revista de Ciencias Sociales y Humanidades; Vol. 4 No. 16 (2019): Nation, community and State: critical approaches to the work of Álvaro García Linera; 262-273	en-US
dc.source	Religación. Revista de Ciencias Sociales y Humanidades; v. 4 n. 16 (2019): Nation, community and State: critical approaches to the work of Álvaro García Linera; 262-273	pt-BR
dc.source	2477-9083
dc.subject	Leadership Styles, Transformational, Transactional, Authentic, Price Satisfaction, and The United Arab Emirates.	en-US
dc.subject	estilos de liderazgo, transformacional, transaccional, auténtico, satisfacción de precios y los Emiratos Árabes Unidos.	es-ES
dc.title	Impact of leadership styles on the price satisfaction of oil and gas companies in United Arab Emirates	en-US
dc.title	Impacto de los estilos de liderazgo en la satisfacción de precios de las compañías de petróleo y gas en Emiratos Árabes Unidos	es-ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/article
dc.type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type	Sur	es-ES
dc.type	Sur	en-US