Gestión para resultados en Chile: análisis de caso del sistema de monitoreo del desempeño del Programa de Mejoramiento de la Gestión.

Araya Bugueño, Rafael W.

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Colección de los Centros Asociados
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Chile
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Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, Chile - FLACSO - Cosecha
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dc.contributor	Cortés, Rodrigo (Dir.)
dc.creator	Araya Bugueño, Rafael W.
dc.date	2011-09-02
dc.date	2015-09-03T13:49:11Z
dc.date	2015-09-03T13:49:11Z
dc.date.accessioned	2022-03-25T20:35:21Z
dc.date.available	2022-03-25T20:35:21Z
dc.identifier	Araya Bugueño, Rafael W. 2011. Gestión para resultados en Chile: análisis de caso del sistema de monitoreo del desempeño del Programa de Mejoramiento de la Gestión. Tesis de maestría, FLACSO Chile y Universidad de Concepción.
dc.identifier	http://hdl.handle.net/10469/7654
dc.identifier.uri	http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/138975
dc.description	Las reformas del Estado de segunda generación han instalado en Chile indudablemente un nuevo paradigma de Gestión Pública. Una dimensión de las reformas, la reforma administrativa también ha respondido a dicho marco interpretativo de observar la realidad, en este sentido el Programa de Mejoramiento a la Gestión implementado desde 1998 ha hecho efectivo la implantación de un sistema que releva los resultados, la eficiencia y la calidad. En este sentido, el PMG que responde al nuevo paradigma es una herramienta de gestión desarrollada con el fin de fortalecer el presupuesto por resultados que a su vez responde a la gestión para resultados. La gestión para resultados, de acuerdo al presente trabajo ha sido descrita como la herramienta de gestión que: a) se articula desde los resultados esperados por la política pública; b) los resultados son relevados por los ciudadanos de acuerdo a la creación de valor público; y c) otorga un marco cultural que organiza y da sentido a la gestión. De esta manera y a partir de dichos descriptores, se analizó el diseño del PMG del sistema de monitoreo del desempeño implementado por primera vez para el año 2011, concluyendo que el diseño en sí integra positivamente la lógica de la gestión por resultados, pero que sin embargo, no logra rescatar lo que refiere a la perspectiva de los usuarios en la formación de políticas ni tampoco logra convertirse en una herramienta que por si sola otorgue sentido como un marco interpretativo mayor, sino que más bien puede contener el riesgo de convertirse en si en lo que se quiere evitar: el desarrollo de tareas sólo por lo que se establece en el procedimiento y no por convicción.
dc.format	70 p.
dc.format	application/pdf
dc.language	spa
dc.publisher	Santiago : FLACSO Chile : Universidad de Concepción
dc.rights	openAccess
dc.subject	REFORMA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA
dc.subject	ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
dc.subject	PROGRAMA DE TRABAJO
dc.subject	POLÍTICA GUBERNAMENTAL
dc.subject	RECURSOS HUMANOS
dc.subject	ASOCIACIÓN NACIONAL DE EMPLEADOS FISCALES (ANEF)
dc.subject	MODELO ECONÓMICO
dc.subject	DESEMPEÑO INSITUCIONAL
dc.subject	PRESUPUESTO
dc.subject	GOBIERNO
dc.subject	CHILE
dc.title	Gestión para resultados en Chile: análisis de caso del sistema de monitoreo del desempeño del Programa de Mejoramiento de la Gestión.
dc.type	masterThesis