Modernización estatal e Innovación pública durante el gobierno de Cambiemos en la Argentina : notas desde una perspectiva crítica (artículos)

Daniel, Claudia Jorgelina; Caravaca, Jimena

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Colección de los Centros Asociados
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Argentina
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Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, Argentina - FLACSO - Cosecha
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dc.creator	Daniel, Claudia Jorgelina
dc.creator	Caravaca, Jimena
dc.date	2021-05
dc.date	2021-06-18T22:35:33Z
dc.date	2021-06-18T22:35:33Z
dc.date.accessioned	2022-03-25T20:24:56Z
dc.date.available	2022-03-25T20:24:56Z
dc.identifier	Daniel, Claudia Jorgelina & Caravaca, Jimena. 2021. Modernización estatal e Innovación pública durante el gobierno de Cambiemos en la Argentina : notas desde una perspectiva crítica (artículos). Revista Estado y Políticas Públicas, 9 (16): 221-245.
dc.identifier	http://hdl.handle.net/10469/17189
dc.identifier.uri	http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/138574
dc.description	En este artículo de investigación examinamos la concepción gerencialista del gobierno de Cambiemos a través del análisis de su política de modernización estatal a cargo del otrora Ministerio de Modernización de la Nación (en adelante, MMN). El aporte de este trabajo radica en observar la mentalidad managerial en el orden de las prácticas, es decir, al nivel de los dispositivos e instrumentos que diseñó e implementó la gestión Cambiemos con el propósito de regular la vida interna del Estado argentino. Partiendo de un enfoque pragmático, estudiamos esa cosmovisión tal como se encuentra arraigada en un repertorio de prácticas y un menú de herramientas. Procuramos develar así una serie de mecanismos que buscaron regular a los individuos, su subjetividad y sus comportamientos hacia adentro de esa organización compleja que llamamos Estado. Inscribimos esta política de modernización administrativa en un proyecto político neoliberal que buscó incidir en la relación entre individuos, Estado y sociedad. Para llevar adelante esa propuesta modernizadora, sostenemos, Cambiemos aplicó un modelo gerencial al interior del Estado argentino. En este trabajo analizamos, por un lado, el perfil y las trayectorias de una serie de funcionarios del MMN. En según lugar, nos abocamos al estudio de una serie de dispositivos elaborados en el marco de algunas secretarías y subsecretarías, que buscaron oficiar como guías de acción para un estrato específico del funcionariado: los así llamados líderes del cambio. El enfoque pragmático que proponemos se apoya en el análisis de un conjunto de fuentes diversas. Se trata de una serie de documentos oficiales producidos por agencias del MMN, entre 2015 y 2018, como los manuales de inducción al Estado y de buenas prácticas, y los Kits de evaluación, de innovación y de gobierno abierto.
dc.format	p. 221-245
dc.format	application/pdf
dc.language	spa
dc.publisher	Buenos Aires : FLACSO. Sede Académica Argentina.
dc.rights	openAccess
dc.rights	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/
dc.subject	MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
dc.subject	INNOVACIONES
dc.subject	GESTIÓN PÚBLICA
dc.subject	EVALUACIÓN DE POLÍTICAS
dc.subject	ESTUDIOS DE CASOS
dc.subject	BUENAS PRÁCTICAS
dc.subject	ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
dc.subject	ARGENTINA
dc.title	Modernización estatal e Innovación pública durante el gobierno de Cambiemos en la Argentina : notas desde una perspectiva crítica (artículos)
dc.type	article