Esta investigación constituye un estudio de la gestión de los procesos de coordinación lateral. Incorpora la contribución de diferentes perspectivas teóricas desde donde se pueden abordar los procesos de implementación de coordinaciones horizontales y de asociación entre el estado y la sociedad civil. El objetivo es analizar cómo se desarrolla la implementación de coordinaciones interorganizacionales y qué condiciones inciden en la ejecución y sustentabilidad de estos procesos. Se optó por llevar a cabo una investigación de carácter cualitativo, de estudio de caso instrumental. El análisis muestra la complejidad que adquiere la etapa de implementación en la gestión de programas participativos y la necesidad de llevar adelante estos procesos de manera estratégica. Revela la incidencia de condicionamientos técnicos, políticos y socioculturales que interactúan favoreciendo u obstaculizando la gestión. Presenta los grados de coordinación horizontal, los diversos mecanismos de enlace, examina los actores del proceso y explica los efectos que puede provocar la ejecución de programas asociativos. Finalmente sostiene que no existe un modelo de coordinación ideal es preciso realizar ajustes y aprovechar al máximo los aportes de la comunidad. Destaca la necesidad de desarrollar las capacidades organizativas, técnico-gerenciales, políticas y sociales indispensables para asegurar el buen desempeño y la sustentabilidad del proceso.