Diálogo no es negociación. Representación, toma de decisiones y operación política: los límites organizacionales del CGH

dc.creator	Carlos Chávez Becker
dc.date	2005
dc.date.accessioned	2022-03-23T19:18:48Z
dc.date.available	2022-03-23T19:18:48Z
dc.identifier	http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=42119305
dc.identifier.uri	http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/115056
dc.description	El presente trabajo se centra en el análisis de los mecanismos que el Consejo General de Huelga empleó para tomar decisiones, su esquema de representación y su forma de operación política con el fin de establecer algunas relaciones significativas entre tales elementos analíticos y los resultados obtenidos por la organización al término del conflicto en febrero de 2000. La principal intención es evaluar al CGH como la organización de los estudiantes en términos de su actuar político a la luz de los costos y beneficios que representó su actividad.
dc.format	application/pdf
dc.language	es
dc.publisher	Universidad Nacional Autónoma de México
dc.relation	http://www.redalyc.org/revista.oa?id=421
dc.rights	Revista Mexicana de Ciencias Políticas y Sociales
dc.source	Revista Mexicana de Ciencias Políticas y Sociales (México) Num.193 Vol.XLVII
dc.subject	Política
dc.subject	CGH
dc.subject	movimiento social
dc.subject	conflictos estudiantiles
dc.subject	representación
dc.subject	mecanismos de discusión y decisión
dc.title	Diálogo no es negociación. Representación, toma de decisiones y operación política: los límites organizacionales del CGH
dc.type	artículo científico