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Executive Evaluation and Decisionmaking in Public Policy: The Case of E2+SGR Methodology in Colombia

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dc.creator Ordóñez-Matamoros, Gonzalo
dc.creator Centeno, Juan Pablo
dc.creator Santander Ramírez, David
dc.creator Llanos Congote, Orizel
dc.creator Sierra Daza, María Carolina
dc.creator Remolina Pulido, Juan Pablo
dc.date 2018-06-21
dc.date.accessioned 2022-03-22T19:43:14Z
dc.date.available 2022-03-22T19:43:14Z
dc.identifier https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/5439
dc.identifier 10.18601/16578651.n22.04
dc.identifier.uri http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/101913
dc.description Simon (1976) argues that public management takes place in a bounded-rationality context, in which time, resources, information and knowledge are always limited resources available for policy decision making. In such context, Executive Evaluation or ‘quick evaluation’ is an efficient mechanism to support decision-making-in-ongoing-processes in an enlightened way; particularly when the goal is to account for the accomplished results (if any), and provide information for ‘real-time’ program improvement. This article describes an approach to Executive Evaluation. Methodologically it appeals to knowledge held by relevant local actors, as well as the use of simple, adaptive and relevant instruments. It considers the specificity of information needed by decision makers, so that they can have a precise assessment of policy or program performance. en-US
dc.description La gestión de lo público se desarrolla en un entorno de racionalidad limitada en los términos de Simon, aquella caracterizada por el hecho irrefutable de que el tiempo, los recursos, la información y los conocimientos disponibles son siempre limitados cuando se toman decisiones sobre política pública. En ese contexto, la evaluación ejecutiva o “rápida” se presenta como una forma eficiente de apoyar dicho proceso de toma-de-decisiones-en-lamarcha de manera ilustrada; particularmente cuando el propósito es dar cuenta de los resultados alcanzados y proveer información útil para mejorar el desempeño del programa o política en “tiempo real”. En ese sentido, la evaluación ejecutiva propuesta en el presente artículo se presenta como una metodología que apela al conocimiento con que gozan actores relevantes en el terreno, y al uso de instrumentos simples, adaptativos y relevantes en funciónde las necesidades de información con la que los tomadores de decisión pueden hacerse una idea certera sobre el desempeño de la política o el programa en cuestión. es-ES
dc.format application/pdf
dc.format text/html
dc.format application/xml
dc.language spa
dc.publisher Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales es-ES
dc.relation https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/5439/6634
dc.relation https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/5439/6810
dc.relation https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/5439/7192
dc.source OPERA; No. 22 (2018): January-June; 53-79 en-US
dc.source OPERA; Núm. 22 (2018): Enero-Junio; 53-79 es-ES
dc.source OPERA; No 22 (2018): Enero-Junio; 53-79 fr-FR
dc.source 2346-2159
dc.source 1657-8651
dc.subject Executive evaluation, quick evaluation, outcome evaluation, public policy analysis, participative evaluation, investment project, royalties, bounded rationality. en-US
dc.subject evaluación ejecutiva, evaluación rápida, evaluación de resultados, análisis de políticas públicas, evaluación participativa, proyecto de inversión, regalías, racionalidad limitada. es-ES
dc.title Executive Evaluation and Decisionmaking in Public Policy: The Case of E2+SGR Methodology in Colombia en-US
dc.title La evaluación ejecutiva y la toma de decisiones de política pública: el caso de la E2+SGR en Colombia es-ES
dc.type info:eu-repo/semantics/article
dc.type info:eu-repo/semantics/publishedVersion


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