Actuación de las mujeres en posiciones gerenciales

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América Latina y el Caribe

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.contributor		es-ES
dc.creator	Fernández, Armida	-
dc.date	2019-11-13	-
dc.date.accessioned	2022-03-17T15:37:37Z	-
dc.date.available	2022-03-17T15:37:37Z	-
dc.identifier	http://saber.ucv.ve/ojs/index.php/rev_vem/article/view/16954	-
dc.identifier.uri	http://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/43301	-
dc.description	Este artículo muestra que en el desempeño gerencialde las ejecutivas venezolanas tienden a coexistirlos estilos de Dirección Femenina y la Gerencia Masculinao Dirección Tradicional. No obstante, el ejercicio de la gerenciacon rasgos masculinos no asegura que las mujeres ostenten,en igualdad de condiciones, los puestos estratégicosen las organizaciones que siguen reservados para loshombres. Una realidad que hace imperativo que se sucedanverdaderos cambios organizacionales y socialesque realmente rompan techos, paredes, puertas y ventanaspara que las ejecutivas locales lleguen a donde ellas quieren,con un accionar gerencial propio.	es-ES
dc.format	application/pdf	-
dc.language	es	-
dc.publisher	CEM UCV	es-ES
dc.source	Revista Venezolana de Estudios de la Mujer; Vol 23, No 51 (2018): Feminismos y Género II	es-ES
dc.title	Actuación de las mujeres en posiciones gerenciales	es-ES
dc.type		es-ES
Aparece en las colecciones:	Centro de Estudios de la Mujer - CEM/UCV - Cosecha

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