1. Repositorio institucional de CLACSO
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4. Instituto de Investigaciones en Humanidades y Ciencias Sociales - IdIHCS/UNLP/CONICET - Cosecha

Título :	A new muddy right: PRO management profiles around the social issue of the city of Buenos Aires (2007-2015) Una nueva derecha embarrada: perfiles de gestión PRO en torno a la cuestión social de la ciudad de Buenos Aires (2007-2015)
Palabras clave :	PRO;Officials;Social Development;Proximity;PRO;Funcionarios;Desarrollo Social;Cercanía
Editorial :	Centro de Investigaciones Socio Históricas. IdIHCS - CONICET. Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación. Universidad Nacional de La Plata
Descripción :	In this article we analyze the attributes, practices and conceptions valued in the public positions of the MDS-CABA during the PRO management (2007-2015). For this, we fundamentally use a qualitative methodological strategy and implement a series of techniques, among which the analysis of data and ten interviews with ministry employees and political officials of the portfolio stand out. We identified the primacy in the portfolio of a profile of a muddy official was related to the particular characteristics assumed by the proposed proximity from the management of the MDS-CABA during the PRO management: moralization of the policy based on the singularization of this, hierarchy of officials with "less political" profiles, separation between "social" and political management, feminization of the former and participation of officials at some moments of the implementation of policies in the territory. En este artí­culo analizamos los atributos, prácticas y concepciones valorados en los cargos públicos del Ministerio de Desarrollo Social de la ciudad de Buenos Aires (MDS-CABA) durante la gestión PRO (2007-2015). Para esto, utilizamos fundamentalmente una estrategia metodológica cualitativa e implementamos una serie de técnicas, entre las que se destacan el análisis de datos y la realización de diez entrevistas a trabajadores del ministerio y a funcionarios polí­ticos de la cartera. Identificamos la primací­a en la cartera de un perfil de funcionario embarradoque se consolidó a partir de la construcción de prácticas y discursos vinculados al tipo de cercaní­a propuesta desde la gestión del MDS-CABA durante la gestión PRO: moralización de la polí­tica a partir de la singularización de esta, jerarquización de funcionarios con perfiles “menos polí­ticos” , separación entre gestión “social” y polí­tica, feminización de la primera y participación de los funcionarios en algunos momentos de la implementación de las polí­ticas en el territorio.
URI :	https://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/203531
Otros identificadores :	https://www.sociohistorica.fahce.unlp.edu.ar/article/view/SHe083 10.24215/18521606e083
Aparece en las colecciones:	Instituto de Investigaciones en Humanidades y Ciencias Sociales - IdIHCS/UNLP/CONICET - Cosecha

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