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Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.creatorCristine R. Martell-
dc.creatorCecilia Cadena-
dc.creatorM. Jae Moon-
dc.date2005-
dc.date.accessioned2022-03-23T20:53:12Z-
dc.date.available2022-03-23T20:53:12Z-
dc.identifierhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=426439534002-
dc.identifier.urihttp://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/117762-
dc.descriptionLas organizaciones no gubernamentales (ONGs) han empezado ajugar un papel más crÍ- tico, estructurando y ofreciendo diversos programas sociales en colaboración con el sector público y otras organizaciones no gubernamentales. Este análisis explora dos casos distintos de diseño organizacional: el modelo de programa (Estados Unidos) y el modelo de red (México). Cada organización ha respondido de diferente manera al ambiente externo, particularmente con las fuentes de financiamiento y cómo determinan su arreglo institucional con el gobierno, los ciudadanos y otras ONGs. Se puede vislumbrar el por qué y el cómo las organizaciones no lucrativas desarrollan colaboración inter e intrasectorial; y cómo el liderazgo organizacional y el medio externo afectan las actividades de las organizaciones no lucrativas.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagees-
dc.publisherUniversidad Nacional Autónoma de México-
dc.relationhttp://www.redalyc.org/revista.oa?id=4264-
dc.rightsEstudios Políticos-
dc.sourceEstudios Políticos (México) Num.6 Vol.8-
dc.subjectPolítica-
dc.titleESTUDIO COMPARATIVO BASADO EN LA COMUNIDAD DE ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS QUE PRESTAN SERVICIO SOCIAL EN ESTADOS UNIDOS Y MÉXICO: DOS CAMINOS DIFERENTES-
dc.typeartículo científico-
Aparece en las colecciones: Facultad de Ciencias Políticas y Sociales - FCPyS/UNAM - Cosecha

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