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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.creatorHurtado, Diego-
dc.creatorLoizou, Natasa-
dc.date2019-01-01-
dc.date.accessioned2022-03-23T15:34:25Z-
dc.date.available2022-03-23T15:34:25Z-
dc.identifierhttp://alhe.mora.edu.mx/index.php/ALHE/article/view/e939-
dc.identifier10.18232/alhe.939-
dc.identifier.urihttp://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/111909-
dc.descriptionIn 1994, Nahuelsat –the first satellite communication firm based in Argentina and European majority shareholders– was created. We reconstruct the Nahuelsat trajectory from primary sources and analyze its performance and the reasons leading to its collapse in 2006 as a case study of the performance of a firm within an economically strategic sector in a semi-peripheral country. We find that satellite communication privatization and deregulation, the State inability to influence the global “rules of the game”, as well as the lack of incentives oriented to coordinate their activities with the Argentine space policy and to produce embeddedness in the local economic ecosystem help explain the unfeasibility of Nahuelsat, despite the very positive “signals” of the regional market. The analysis of the decision-making process shows the incompatibility between the dynamics of the global big corporations and the deregulation initiatives of the sector.en-US
dc.descriptionEn 1994 fue creada Nahuelsat, la primera empresa de comunicaciones satelitales con base en Argentina y mayoría accionaria de capitales europeos. Reconstruimos a partir de fuentes primarias la trayectoria de Nahuelsat y analizamos su desempeño y las razones que llevaron a su colapso en 2006 como un caso de desempeño de una firma en un sector económicamente estratégico en un país semiperiférico. Encontramos que la privatización y desregulación de las comunicaciones satelitales, la incapacidad del Estado para influir en las “reglas de juego” globales, así como la falta de incentivos orientados a coordinar las actividades de Nahuelsat con la política espacial y a producir enraizamiento en el ecosistema económico local explican su inviabilidad, a pesar de las “señales” positivas del mercado regional. El análisis del proceso de toma de decisiones muestra la incompatibilidad entre la dinámica de las grandes corporaciones globales y las iniciativas de desregulación del sector.es-ES
dc.formatapplication/pdf-
dc.formattext/html-
dc.languagespa-
dc.publisherInstituto de Investigaciones Dr. José María Luis Moraes-ES
dc.relationhttp://alhe.mora.edu.mx/index.php/ALHE/article/view/e939/1465-
dc.relationhttp://alhe.mora.edu.mx/index.php/ALHE/article/view/e939/1486-
dc.rightsDerechos de autor 2019 Diego Hurtado, Natasa Loizoues-ES
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0es-ES
dc.sourceAmérica Latina en la Historia Económica; Vol. 26 Núm. 1 (2019): enero-abril; e939es-ES
dc.sourceAmérica Latina en la Historia Económica; Vol 26 No 1 (2019): enero-abril; e939en-US
dc.sourceAmérica Latina en la Historia Económica; v. 26 n. 1 (2019): enero-abril; e939pt-BR
dc.source2007-3496-
dc.source1405-2253-
dc.source10.18232/alhe.v26i1-
dc.titleDeregulation of Strategic Sectors in a Semi-Peripheral Context: Satellite Communications in Argentina, 1991-2006en-US
dc.titleDesregulación de sectores estratégicos en contexto semiperiférico: las comunicaciones satelitales en la Argentina, 1991-2006es-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
dc.typeArtículo revisado por pareses-ES
dc.typetrayectoria de una empresa; fuentes primariases-ES
Aparece en las colecciones: Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora - Cosecha

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