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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.creatorValdivieso, Gustavo-
dc.date2015-06-15-
dc.date.accessioned2022-03-22T19:43:09Z-
dc.date.available2022-03-22T19:43:09Z-
dc.identifierhttps://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/4144-
dc.identifier10.18601/16578651.n16.08-
dc.identifier.urihttp://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/101793-
dc.descriptionFor over forty years, implementation research has struggled to explain why public policy seldom achieves what we expect from it. Too many relevant variables have been identified by researchers, making it almost impossible to make predictions based upon one, or a few of them. It is possible, however, to focus on a smaller version of the concept of implementation: not what is achieved (the policy results, which are largely determined by events exogenous to the way it is implemented) but how it is achieved. The model proposed here propounds looking at pace and variation, and how they are influenced by the interface between policy ambiguity and problem structuredness. Conflict is presented as a mediator between dependent and independent variables, and it is stated that general predictions are possible for pace and variation in inter-organizational implementation settings, for different combinations of problem structuredness and policy ambiguity.en-US
dc.descriptionPor más de cuarenta años, la investigación de implementación ha intentado explicar por qué las políticas públicas raras veces alcanzan lo que se espera de ellas. Demasiadas variables relevantes han sido identificadas por los investigadores, haciendo casi imposible realizar predicciones basadas en una, o unas pocas de ellas. Es posible, sin embargo, enfocarse en una versión más reducida del concepto ‘implementación’: no lo que se alcanza (los resultados de la política, que son en gran parte determinados por eventos exógenos a la forma en que esta se implementa) sino cómo se alcanza. El modelo aquí planteado propone mirar lo que ocurre con el ritmo de la implementación y la variación en la intervención, y la forma en que son influenciados por la interface entre ambigüedad de la política y grado de estructuración de los problemas. El conflicto es presentado como variable interviniente, y se afirma que es posible realizar predicciones generales sobre los resultados, en términos de ritmo y variación en contextos interorganizacionales, para diferentes combinaciones de nivel de estructuración y ambigüedad de políticas.es-ES
dc.formatapplication/pdf-
dc.formattext/html-
dc.languagespa-
dc.publisherFacultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionaleses-ES
dc.relationhttps://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/4144/4488-
dc.relationhttps://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/4144/4826-
dc.sourceOPERA; No. 16 (2015): Enero-Junio; 131-150en-US
dc.sourceOPERA; Núm. 16 (2015): Enero-Junio; 131-150es-ES
dc.sourceOPERA; No 16 (2015): Enero-Junio; 131-150fr-FR
dc.source2346-2159-
dc.source1657-8651-
dc.subjectambigüedad de políticases-ES
dc.subjectestructura del problemaes-ES
dc.subjectconflictoes-ES
dc.subjectimplementaciónes-ES
dc.subjectcontextos interorganizacionales.es-ES
dc.subjectPolicy ambiguityen-US
dc.subjectproblema structurednessen-US
dc.subjectconflicten-US
dc.subjectimplementationen-US
dc.subjectinter-organizational settingsen-US
dc.titleConflict as a link between problem structuredness and policy successen-US
dc.titleEl conflicto como vínculo entre el grado de estructuración de problemas y el éxito de la implementación de políticases-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
Aparece en las colecciones: Centro de Investigaciones y Proyectos Especiales - CIPE/UEXTERNADO - Cosecha

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